¿Trabajás en Jurassic Park?

jurassic parkEl mundo de la tecnología de la información evoluciona cada día.

Acompañando las noticias de blogs descubrimos nuevas tecnologías, lenguajes, patrones y muchas cosas más.

Mientras tanto, para ganar el pan de cada día  nos vemos en la necesidad de respetar lo que hacemos acá (trabajo), después de todo es el resultado de nuestro esfuerzo lo que genera la remuneración que pone la comida sobre la mesa en casa.
Bueno, trabajar con algo no impide que usted tenga interes en otra cosa. Pero cuando empezamos a buscar sobre varias cuestiones nuevas descubrimos que aquella tecnología que considerabamos nueva ya es utilizada por las empresas durante dos o tres años y ya se discute el cambio por otra más joven aún.

Verifique estas 10 preguntas que describen el entorno en el que usted trabaja:

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Cruda realidad

Estos son algunas frases que que encontré y que resumen las grandes problemáticas que surgen en los proyectos.

Son resumidas e irónicas pero capturan la escencia del día a día como administrador de un proyecto (por más simple que sea):

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Navegando las olas

¡Vive el momento! ¡Vive el presente! ¿Cuántas veces hemos oído este consejo? Pero en verdad, la mayoría vivimos pensando acerca de algo que pasó o de algo que está a punto de pasar, en lugar de pensar en aquello que está pasando. Estos pensamientos pueden durar desde unos pocos segundos hasta unos minutos, horas, días (o aún más) en cualquier dirección: pasado o futuro. Muy pocas personas son capaces realmente de vivir y pensar en el movimiento constante y consistente del "Tiempo ".

Yo comparo este estado con la navegación, ya que muy pocas personas son capaces de navegar entre las olas...

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Los proyectos son una maratón, no una carrera

corredores de maratónEn Scrum el término "Sprint", que en inglés significa una "carrera rápida y corta", puede resultar contraproducente para una transición ágil exitosa. Y es que puede resultar confuso pensar en "carreras rápidas", cuando cualquier proyecto grande se asemeja más a una maratón.

Tal como expone Joe Kreb, Director en AOL: "Primero asumimos que los proyectos de software tienen un alcance superior a 4 semanas. Así, no puede pensarse al proyecto como una serie de carreras (sprints) en el sentido atlético, sino más bien como marcadores de millaje en una larga carrera de resistencia".

Entonces, los equipos que intenten ir a máxima velocidad y "corran" en cada iteración, terminarán agotados y cometerán errores a medida que pasan los Sprints.

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Yo soy Jefe...ups!!!

Despúes de varias notas que parecen indicar que estamos en contra de los Jefes, (La muerte del Jefe, Jefes inútiles...) les cuento que no es así. Solo queremos aclarar que los jefes de hoy en día, tienen que ser muy diferentes a los de años atras, tienen que acompañar a las personas con que trabajan, ayudarlas a crecer, a aprender, a desaprender, a mejorar emocionalmente, a sacar lo mejor de cada una, o sea, a ser el mejor Coaching que ellas puedan tener y darles el lugar que cada una de ellas pueda ocupar, siempre pensando en cada una y en lo mejor que les puedan dar.

Les cuento entonces que desde que empecé a trabajar (hace ya como 18 años) siempre trabajé solo y me sentía muy bien de esa manera. Pasé por diferentes empresas (siempre perteneciente a una consultora de 2 personas, el dueño y yo) hasta que terminé trabajando donde estoy hoy. En este lugar ya llevo 8 años acompañando a diferentes grupos de desarrollo y haciendo que las personas crezcan personal y profesionalmente, que creo que es lo mas divertido de mi trabajo, aunque muchas veces también lo mas estresante.

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Jefes inútiles y la capacidad de supervivencia

presupuestoEsta semana se cumple el séptimo aniversario del ataque terrorista a las Torres Gemelas de Estados Unidos. También esta semana, la economía mundial se encuentra en una crisis como no se veía en siete años. El problema del desastre de crédito en EEUU tiene y seguirá teniendo un impacto en la economía de todo el mundo, que tardará al menos dos años más en estabilizarse.

¿Y en qué nos afecta como trabajadores de Sistemas? Simple: la crisis económica es algo que el área de tecnololgía va a tener que enfrentar y resolver eventualmente.

Pero antes repasemos lo ocurrido aquel 11 de septiembre, y cómo las agencias enfrentaron una crisis.

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Cómo crear una página de inicio excelente

paginas webHace un par de días estaba cenando con unos amigos cuando llegó a mis manos el libro Don't make me think, de Steve Krug. El libro está enfocado a la usabilidad de los sitios web: cómo hacer que una página sea facil de navegar, agradable y útil para los visitantes.

Mientras esperábamos que llegara la pizza, me tiré en el sillón a leer algunos capítulos. Me llamó particularmente la atención la sección dedicada a la página de inicio de los sitios web ("home page" que le dicen en inglés).

Y es que, justamente, la portada es la página más importante de cualquier sitio, el primer punto de encuentro visible para los visitantes. ¿Cómo hacer entonces una buena página de inicio? ¿Qué información debe contener? Mientras leía al Sr. Krug, iba aplicando mentalmente sus consejos al diseño actual de Dos Ideas... veamos qué pasó.

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Arquitectos - juntos somos mas!!!

Existe una iniciativa de O'Reilly, quizas algunos ya la conocen, que es la creación de un libro mediante una Wiki comunitaria.

Aquí, como todos se imaginarán, todos pueden leer, y escribir siempre y cuando el moderador lo apruebe. El libro/wiki trata sobre un tema que a muchos les puede interesar y es Arquitectura de Software.

El moderador es Richard Monson-Haefel. Durante mucho tiempo fue una de las caras del entonces J2EE y escribió mucho sobre EJB.

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Web 2.0 y La empresa

Parece que a algunas empresas les está picando el bicho de la WEB 2.0. Ahora esto puede hacer que tengan grandes problemas con la filosofía participativa que brota de la WEB 2.0.

Seguramente muy pocas personas en estas empresas que cubren cargos directivos, comprenden en profundidad el cambio que se pone en marcha, y este podemos decir no es un cambio solamente tecnológico, o en realidad no tiene nada de tecnológico, sino lo contrario.

Una gran cantidad de directivos ha llegado a ese lugar con mucho efuerzo, otros no tanto. En general los directivos actuales son personas controladoras, tienen miedo a la trasparencia y el mensaje de ellos siempre estuvo elaborado.

La gente de marketing siempre ha hecho su trabajo y lo seguirá haciendo, la comunicación es siempre elaborada, pensada casi exclusivamente para influir.

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Persuadir a los tres

Estaba con mi esposa de vacaciones en la alta montaña y decidimos esquiar. Era una tarde estupenda, había nevado el día anterior y la nieve estaba espesa y ligera. Yo bajaba bastante bien, pero mi esposa no estaba teniendo su "mejor día". Tuve el presentimiento de que era mejor ayudarla, o me arriesgaría luego a su enojo. Así que la esperé y tuvimos más o menos el siguiente diálogo:

_ Andrés... ¿qué estoy haciendo mal? ¡No puedo girar!

En esa época aún no había leído el libro de John Gray, "Los Hombres son de Marte, las Mujeres de Venus", y pensé que era una pregunta simple que requería una respuesta directa.

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Faltan programadores

Hace ya un tiempo bastante importante (mas de un año) donde una de los temas de conversación en cualquier empresa es si faltan o no programadores. Seguramente esto empezó con algunas empresas que opinaban que faltaban programadores, y a continuación el tema se fue desparramando por todos lados, empresas, sitios web, etc.

La opiniones no se hicieron esperar, algunas muy críticas, otras explicando lo que es muy conocido como la ley de la oferta y la demanda, y mas allá que estemos de acuerdo con algunas posturas mas que con otras, luego de un tiempo, empiezan a surgir realmente algunos de los problemas que es la falta de programadores motivados, y empresas que pueden darles muy poco a los buenos programadores.

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Inspiración.

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana cada uno. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea, e intercambiamos las ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"

Bernard Shaw