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Publicado: Martes, 16 Septiembre 2008 09:00
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Escrito por Leonardo De Seta
En Scrum el término "Sprint", que en inglés significa una "carrera rápida y corta", puede resultar contraproducente para una transición ágil exitosa. Y es que puede resultar confuso pensar en "carreras rápidas", cuando cualquier proyecto grande se asemeja más a una maratón.
Tal como expone Joe Kreb, Director en AOL: "Primero asumimos que los proyectos de software tienen un alcance superior a 4 semanas. Así, no puede pensarse al proyecto como una serie de carreras (sprints) en el sentido atlético, sino más bien como marcadores de millaje en una larga carrera de resistencia".
Entonces, los equipos que intenten ir a máxima velocidad y "corran" en cada iteración, terminarán agotados y cometerán errores a medida que pasan los Sprints.
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Publicado: Domingo, 14 Septiembre 2008 15:00
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Escrito por Diego Gomez
Despúes de varias notas que parecen indicar que estamos en contra de los Jefes, (La muerte del Jefe, Jefes inútiles...) les cuento que no es así. Solo queremos aclarar que los jefes de hoy en día, tienen que ser muy diferentes a los de años atras, tienen que acompañar a las personas con que trabajan, ayudarlas a crecer, a aprender, a desaprender, a mejorar emocionalmente, a sacar lo mejor de cada una, o sea, a ser el mejor Coaching que ellas puedan tener y darles el lugar que cada una de ellas pueda ocupar, siempre pensando en cada una y en lo mejor que les puedan dar.
Les cuento entonces que desde que empecé a trabajar (hace ya como 18 años) siempre trabajé solo y me sentía muy bien de esa manera. Pasé por diferentes empresas (siempre perteneciente a una consultora de 2 personas, el dueño y yo) hasta que terminé trabajando donde estoy hoy. En este lugar ya llevo 8 años acompañando a diferentes grupos de desarrollo y haciendo que las personas crezcan personal y profesionalmente, que creo que es lo mas divertido de mi trabajo, aunque muchas veces también lo mas estresante.
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