¿Cuál es el motivo por el cuál te levantás a la mañana? Quizás sólo pensar en eso te den ganas de volver a a la cama. Si ese es tu caso, el concepto japonés "Ikigai" te puede servir.
¿Cuál es la relación entre el talento y la persistencia? ¿Cuál de los dos es más importante al momento de tener éxito en nuestras metas? Garr Reynolds comparte una reflexión sobre el significado de la persistencia en la cultura japonesa, y cómo aplica a nuestros objetivos cotidianos.
Rodrigo estaba haciendo fila para poder ir al aeropuerto. Cuando un taxista se acercó, lo primero que notó fue que el taxi estaba limpio y brillante. El chofer bien vestido con una camisa blanca, corbata negra y pantalones negros muy bien planchados, el taxista salio del auto dio la vuelta y le abrió la puerta trasera del taxi. Le alcanzó un cartón plastificado y le dijo: yo soy Willy, su chofer. Mientras pongo su maleta en el portaequipaje me gustaría que lea mi Misión.
¿Alguna vez te dijiste "debería ser más productivo"? Al pensar eso, lo más probable es que te imagines haciendo más. Trabajar más horas, terminar más trabajo en esas horas, limpiar la bandeja de entrada, sacar la basura... tan sólo pensarlo nos deja agotados.
Sin embargo, el tema es que no necesariamente vamos a ser más productivos - produciendo más cosas importantes en nuestras vidas - si constantemente hacemos más y más cosas. La verdadera productividad podría ocurrir al hacer menos.
Tim es un programador experimentado. Trabaja en una empresa de software mundialmente conocida. A pesar de esto, en su extensa carrera Tim vio fallar a muchos proyectos, y sólo vio unos pocos proyectos exitosos. Después de 15 años de desarrollar software, Tim decide que quiere salir de las trincheras y empezar a gestionar proyectos. Tim está cansado de ver fallar a proyectos por motivos que podían evitarse. Se da cuenta que la única forma de arreglar estas cosas es ser él mismo la persona que tome las decisiones en estos proyectos.
"Eso nunca va a funcionar en el mundo real". Es algo que escuchamos todo el tiempo cuando le contamos a alguien una idea nueva y original.
Parece que este mundo real es un lugar bastante deprimente para vivir. Es un lugar donde las ideas nuevas, los enfoques distintos, y los conceptos extraños siempre pierden. Las únicas cosas que triunfan son las que las personas ya conocen y hacen, incluso aunque estas cosas sean deficientes o ineficientes.
En una excelente entrevista que Brand Eins le hizo a Niels Pfläging, podemos leer que la planificación tradicional de negocios con presupuestos, estrategias, y planes anuales son completamente tontos y contraproducentes. "Cuando el negocio planifica, o pierde el tiempo o se hace daño".
Su argumento es: "Quien quiera tener éxito hoy en día, debe ser capaz de reaccionar con extrema flexibilidad, para poder mantenerse frente a las rápidas condiciones cambiantes de los mercados".
Algunas personas de negocios siguen una estrategia que no se enseña en las escuelas de negocios: la mejor forma de maximizar las ganancias es dejar de pensar en maximizar las ganancias y, en cambio, enfocarse en tratar bien a las personas. Es decir, la mejor forma de hacer dinero es enfocarse en amar a las personas.
La publicación Negotiation, de la escuela de leyes de Harvard, se encarga de mostrar ejemplos e historias del mundo real, y responder preguntas de sus lectores que tienen en el trabajo diario. El foco está en... si, adivinaron... métodos y tácticas de negociación.
El artículo principal de la edición de febrero es "¿Estás haciendo las preguntas correctas", y nos brinda algunas reflexiones sobre conceptos fundamentales al momento de dar los primeros pasos en una negociación. ¿El primer paso?
Y esa es mi primera lección del poker. Retiro lo dicho. Mi primera lección del poker es que cuando dos extraños te piden unirse al juego, pierden un poco toda la noche, ofrecen cortar el mazo por $100 cuando el juego está por terminar, entonces tengo que contar el mazo antes y después de que hacen aparecer el as.
Okay, entonces esta es mi segunda lección del poker: cuando el dinero deja mi mano ya no es mio. La noche después al juego estaba increíblemente frustrado. Había perdido y perdido toda la noche. Seguia apostando y perdiendo, apostando y perdiendo. Todo lo que podía pensar era en el próximo juego para poder recuperar mi dinero.
En los más de cinco años que llevo enseñando y promoviendo Scrum llegué a rechazar la idea de ver a Scrum como una metodología, o un proceso, y promuevo el concepto de Scrum como un marco para desterrar la disfunciones organizacionales y darle poder a los individuos para lograr una nueva forma de pensar el trabajo: Scrum es una fuerza para el cambio. Más recientemente, y coincide con la popularidad de Kanban, escucho hablar sobre Kanban y Scrum como herramientas: por ejemplo, Scrum vs. Kanban, por Henrik Kniberg. Y esto me preocupa.