Por favor, un servidor dedicado de Integración Continua
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- Publicado: Viernes, 25 Julio 2008 03:00
- Escrito por Leonardo De Seta
Estimado líder,
Hablando con los desarrolladores de su equipo, me cuentan que necesitan una máquina dedicada a compilar. En parte es mi culpa. Verá usted, les estuve mostrando una herramienta de compilación que, luego de unos pocos minutos de configuración, se encarga de compilar contínuamente su software sin intervención humana. Esto es bueno para ellos, e incluso es mejor para usted. Déjeme explicarle porqué.
¿Confiarían en un doctor que les diagnosticara problemas mentales si tuviera 20 años de experiencia? ¿Confiarían en este mismo doctor cuando agarre el cuchillo y les pregunte si están preparados para una lobotomía?
Muchos creen que la "innovación" surge por generación espontánea.
La sinceridad es un principio fundamental detrás del éxito de cualquier Equipo Ágil.
En una isla del Pacífico Sur, los nativos capturaban monos con un método muy particular: el cazador tomaba un coco, le hacía un agujero en uno de sus lados, le ponía unas cuantas nueces dentro, lo colocaba entre la vegetación y luego esperaba. Al poco tiempo llegaba un mono que, por su naturaleza curiosa, comenzaba a explorar el coco.
En un post reciente, Michael Feathers destaca la idea que 
Trata sobre la tendencia actual a enseñar lenguajes de programación muy evolucionados, pero con los que se pierde la perspectiva global y el conocimiento de cómo funcionan los niveles más bajos de la arquitectura de los ordenadores.
Desde hace unos años, parece que se han puesto de moda los libros de Aprende XXX en N días. Muy bonito, pero... ¿realmente esto es posible? ¿merece la pena gastarse el dinero en este tipo de libros/cursillos/tutoriales/panfletos?
No se trata de que mi jefe haya pasado a mejor vida (aunque a veces le desearía una muerte lenta), sino de que he llegado a la conclusión de que los jefes son una especie en extinción por la que ninguna ONG se ha preocupado todavía. ¿Será porque se lo merecen? Hace algunas semanas tuve la suerte de colarme en la presentación de Jack Welch (ex-CEO de General Electric y gurú de estas cosas de la gestión) celebrada en Madrid. Su charla trataba del liderazgo o de "cómo hacer que las personas muevan el culo por la empresa y encima disfruten con ello" (ojo que esta definición es mía)...
El desarrollo personal requiere libertad psíquica: nadie puede cambiar, crecer, ni mejorar si no se siente libre. La idea de libertad psíquica, se opone al concepto de determinismo psíquico. Freud mostró que hacíamos cosas por razones que no entendíamos, pero que condicionaban fuertemente nuestro comportamiento. Esas razones se reprimían en el inconsciente y sólo podían entenderse a través de los métodos del psicoanálisis.
Luego de gestionar una enorme fortuna, un joven corredor de bolsa lo perdió todo en acciones de alto riesgo y fue despedido. Cuando trató de buscar un nuevo trabajo, no encontró a nadie que pudiera ayudarle. Estaba tan orgulloso de sí, que no se había molestado en cultivar el tipo de relaciones que pudieran haberle "dado una mano" en aquel momento. Fue así, que aprendió la lección de su vida: