Los cambios están presentes en nuestras vidas, cada vez con más frecuencia. Estuvimos hablando de ellos, de como ser feliz eligiendo cambiar, hoy quiero darles algunas cosas que podemos hacer para aceptar en mejor medida los cambios que se nos presentan en nuestra vida.
¿Qué es un ritmo sustentable? Significa trabajar a un ritmo que podamos sostener con comodidad y ocasionalmente acelerar cuando sea necesario. El Ritmo Sustentable es facil de definir y dificil de lograr en la práctica.
Básicamente, detrás del Ritmo Sustentable está la pregunta "¿Qué tan bueno soy cuando estoy cansado?".
Después de bastante esperar, ya está listo para descargar Firefox 3.5, la nueva versión del mejor navegador web (ok, ok, eso no fue muy objetivo que digamos, pero qué más da!).
Entre las novedades más interesantes de esta nueva versión está la incorporación del nuevo motor JavaScript (del cual ya venimos hablando), el cual es más veloz y consume menos recursos, y el soporte inicial para HTML 5 (como ser el tag "video", que permite reproducir video sin Flash de forma nativa). No se pierdan de leer toda la lista de novedades de Firefox 3.5.
A veces estamos intelectualmente ausentes, incapaces de realizar aportes positivos a una reunión. Sin embargo, es común que cuando no podemos estar presentes con nuestra cabeza, nos quedamos igual en al reunión, sin considerar los costos de nuestra falsa presencia, tanto para el equipo como para nosotros mismos.
Después de muchos meses de esfuerzo, ya está disponible para descargar NetBeans IDE 6.7, la nueva versión del entorno de desarrollo integrado con soporte para varios lenguajes.
El foco en NetBeans IDE 6.7 es la conectividad: ayudar a los desarrolladores a conectarse a las últimas tecnologías y entre si. Hay nuevas características como integración con el Proyecto Kenai (un entorno colaborativo para que los desarrolladores alojen y compartan sus proyectos de código abierto), soporte nativo para Maven e integración con Hudson. NetBeans 6.7 tiene varias mejoras en el soporte para Java, PHP, Ruby, JavaScript, Groovy, C/C++ y más. No se pierdan de leer el anuncio y el listado completo de novedades.
Gracias al aporte de fguerra tenemos un nuevo capítulo en el tutorial Procesamiento con Spring-Batch 2.0: el capítulo 10 incluye un ejemplo para incorporar procesadores (ItemProcessor) para procesar datos antes de escribirlos.
Un ItemProcessor recibe un objeto para ser procesado antes de escribirse como última parte de un Step. De esta manera podemos realizar transformaciones, cálculos y distintas manipulaciones en nuestros datos previo a escribirlos por el ItemWriter correspondiente.
Hace ya mas de 10 años que trabajo en equipo, y he conocido muchas personas en este tiempo, y como venimos viendo, los cambios se producen cada vez a una velocidad mayor. En este caso les quiero contar algo con respecto al optimismo.
Hace algunos años, criticar generaba status, si aunque hoy lo veamos 'quizás' diferente. Era muy común escuchar frases como "No va a funcionar" acompañadas por ese gesto que todos conocemos que es subir un poco la cabeza (a veces mas la nariz que la cabeza), y estas frases generaban respecto a quienes las decían y aliviaba a muchas personas, despúes de todo podían seguir haciendo lo que siempre habían hecho sin cambiar nada.
Después de algunos buenos años de adopción y evangelización ágil, tengo el orgulloso de decir que tengo muy pocas certezas sobre el tema (porque la magia es inspeccionar y adaptar el conocimiento continuamente). Sin embargo, una de esas pocas certezas es: si sos perezoso, ni pienses en implementar metodologías ágiles.
Cada tanto surge la interesante pregunta de cómo hacer la "gestión de recursos" en una organización que está adoptando Ágil. "¿Cómo podemos planificar a una persona el 100% en un único equipo cuando tenemos tantos proyectos para hacer?". El tema es que esta es la pregunta equivocada. En vez de responder a la pregunta de cómo gestionar los recursos, es preferible hacerse la pregunta correcta: "¿Cómo puedo no gestionar los recursos? ¿Cómo puedo evitarlo por completo, o al menos minimizarlo?".
Hay dos problemas con la pregunta inicial. El primero es asumir que necesitamos mover a las personas por todos lados para ir llenando los proyectos. El segundo está relacionado con la cantidad de proyectos simultáneos.
¿Preferimos una mentira (ilusión) para apoyar el inicio del proyecto, o deseamos realmente tener entregas de software con valor en el inicio del mismo? Esta pregunta debe ser la guía principal cuando nos preguntan sobre plazos para un proyecto, sobre todo si asumimos con conciencia la incertidumbre, la imprevisibilidad y la intangilibidad que es el desarrollo de software. O sea, la respuesta a la pregunta depende de enfocar todo a la forma de trabajo y principalmente a los resultados generados por el proyecto.
Uno de los temas que más me ha tocado hablar en los últimos tiempos es el de los cambios, sean estos cuales fueran, y tengo ganas de hacer un par de post tratando este tema tan importante en nuestra vida, ya sea que hagamos los cambios concientemente o en forma inconsciente. Por la naturaleza humana y por estar dotados de emociones desarrollamos muchos hábitos durante nuestra vida, y con seguridad les puedo decir que gran parte de ellos los adquirimos durante nuestra niñez, donde en sus distintas etapas (infancia, adolecencia) vamos formando nuestros valores y referencias.