Mito: La predicción genera resultados predecibles
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- Publicado: Miércoles, 10 Junio 2009 11:01
- Escrito por Sergio R. Gianazza
Los resultados predecibles son una de las expectativas claves que impone el mercado a sus gerentes seniors, y estas expectativas eventualmente fluyen hacia los desarrolladores de software.
Desafortunadamente, el desarrollo de software tiene la reputación de ser impredecible, por lo que se genera una gran presión para hacerlo mas predecible. La parajoda es que en nuestro entusiasmo por mejorar lo predecible del desarrollo de software, institucionalizamos prácticas que han tenido el efecto opuesto: creamos un plan, y luego actuamos en base a ese plan como si dicho plan fuese una predicción acertada del futuro.
Y es cierto: las personas que no tienen poder para tomar decisiones pierden sus facultades cognitivas, y se les hace más dificil progresar.
Este interrogante surge en muchas personas que se quieren dedicar a este campo. Existen mitos sobre programadores donde no salimos muy bien parados. Pero se han puesto a pensar las personas ¿Que sentimos los programadores?, ¿Cuáles son nuestras inquietudes o expectativas?, les apuesto que no, a los programadores nos ven como personas que están apegadas a la tecnología, los cuales viven en la onda de las novedades del campo tecnológico, que hacen un sistema y ya.
En uno de mis vuelos, pasé por una librería en el aeropuerto de Guarulhos y compré el libro "
Vamos a un tema controversial. Hay varios informes dando vueltas sobre el éxito de escribir los requerimientos y automatizarlos a través de pruebas de aceptación (a veces llamado Requerimientos Guiado por Pruebas, Desarrollo Guiado por Historias, y -dependiendo de a quién le pregunten- Desarrollo Guiado por Comportamiento o BDD). Sin embargo en la práctica sólo una muy pequeña parte de la comunidad utiliza esta técnica. Y ya hay varios líderes conocidos que salieron a decir que las pruebas de aceptación son una mala idea y un desperdicio de esfuerzo.
A veces creo que estamos errados.
Hace 25 años, dentro de la Academia Soviética de Moscú, un joven investigador de inteligencia artificial recibió su primera computadora de escritorio - la Elektronika 60, una computadora soviética copia de la norteamericana PDP-11, y comenzó a escribir programas.
Cuando las empresas están experimentando y examinando los métodos ágiles, la presión de la dirección es "muéstrame el dinero" cambiar la forma en que una gran empresa en entrega software es como tirar un tanque de petrolero -posible, pero necesitas tiempo y energía. La gerencia debe estar convencida de que el cambio promoverá el alcance de al menos uno de los dos objetivos estratégicos de toda organización: reducir costos o incrementar las ventas.
Gracias al aporte de 
El artículo 
Desde el advenimiento de la era industrial, descubrimos una palabra increíble para todo: "Más". En realidad siempre funcionó. Cuando se llenaron nuestras calles, hemos construido más carreteras. Cuando nuestras ciudades eran inseguras, contratamos más policía y compramos más coches de policía.