Es costoso ser una persona multitarea
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- Publicado: Martes, 25 Agosto 2009 10:47
- Escrito por Leonardo De Seta
A todas las personas que les gusta hacer multitarea, atención (si es que pueden prestar atención, claro): su cerebro puede estar en problemas.
Un grupo de investigadores de Standford descubrió que las personas que son regularmente bombardeadas con distintas fuentes de información electrónica no presta atención, no controla su memoria ni pueden cambiar de una tarea a otra con la misma eficacia que lo hacen las personas que prefieren concentrarse en una tarea por vez.
Estimar, predecir el futuro, es como un arte. Hay muchas técnicas para respaldar a las estimaciones con complejos cálculos matemáticos y estádisticas, orientadas a que la gerencia quede feliz - siempre está bueno si podemos mostrar datos de algo y resumirlo en un único número (¡42, obvio!). Pero esto sólo sirve para darle una aparente legitimidad a lo que en realidad es un montón de dudas.
Es dificil construir un buen espacio de trabajo para un equipo de desarrollo. Hay que balancear muchos factores: humanos, sociales, ambientales, económicos y personales. No existe una solución universal, pero si podemos compartir algunas lecciones aprendidas durante los años.
Hay varias áreas de software en donde Kanban funciona bien: proyectos de mantenimiento, desarrollo de juegos, proyectos multimedia. No hay datos claros sobre si es bueno usar Kanban para el desarrollo de productos.
Mientras más simple, mejor. Esto es algo que a menudo olvidamos cuando desarrollamos software: nos vemos tentados por usar patrones de diseño, frameworks, tecnologías, herramientas... sin considerar otras opciones más simples aunque menos populares. Si hay dos formas de implementar algo y son funcionalmente equivalentes y no añaden ninguna repetición al sistema, hay que elegir la solución más simple.
Una y otra vez aparece el tema de la documentación, durante y después de los proyectos. ¿Qué documentación deberíamos crear? ¿Por qué necesitamos documentos de diseño? ¿Cómo podemos asegurarnos de estar construyendo el software indicado si no tenemos un Documento de Diseño Funcional? Y si el Documento de Diseño Funcional no está alineado con el software que se está construyendo, ¿cómo podemos comprobar que obtenemos lo que pagamos? Y más...
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Como la productividad depende de numerosas variables y elementos del personal, es muy dificil que las organizaciones puedan medirla para mejorar. Ahora bien, ¿las mejoras en productividad que encuentra usando Ágil se deben a las mejora en el trabajo de equipo?. Repasemos una serie de reflexiones sobre los beneficios de Ágil para las organizaciones, y su impacto positivo en los equipos de trabajo.
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