La ecología de ideas
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- Publicado: Miércoles, 28 Octubre 2009 10:07
- Escrito por Leonardo De Seta
Vivimos en una cultura que tiende a valorar las ideas según su origen: le damos más o menos valor a una idea dependiendo de qué persona provenga. De esta manera, en el ámbito laboral es facil ver que las ideas "del jefe" automáticamente reciben puntos extra. El problema es que esta forma de pensar, que funcionó en alguna época para la creación de ciertos productos materiales, no tiene cabida dentro de los equipos de software.
Todos los objetos en Java tiene dos métodos muy importantes: el método 
En Scrum se habla mucho de "quemar puntos" y de su famoso Gráficos de Burn-Down. Y es que resultan una herramienta muy útil y simple de usar, que nos permite ver rápidamente si el equipo llegará a cumplir con su compromiso para la iteración, o si deberá tomarse alguna acción.
El sitio oficial de la Casa Blanca de Estados Unidos, 
La Deuda Técnica es una excelente metáfora (creada por Ward Cunningham) que nos ayuda a pensar sobre algunos problemas del desarrollo de software. Según la metáfora, hacer las cosas rápido y mal nos incrementa las deuda técnica, la cual es similar a la deuda financiera. Al igual que la deuda financiera, la deuda técnica tiene pago de intereses, que vienen en la forma del esfuerzo extra que será necesario hacer en el futuro por una elección rápida y mala de diseño. Podemos decidir seguir pagando el interés, o podemos pagar el capital al hacer un refactor del diseño hacia un diseño mejor. Aunque hay un costo de pagar este capital, nos ahorramos el pago de intereses en el futuro.
La gente de 2D Boy, un estudio independiente de juegos creadores del conocido 
El libro "Agile Adoption Patterns", de Amr Elssamadisy, incluye las prácticas de Equipos Auto-Gestionados y Equipos Multi-Disciplinarios. En ambas prácticas, Amr menciona el poder de estos equipos para superar obstáculos. También menciona de forma específica que todos los miembros del equipo están dispuestos a ayudar con el testing a medida que es necesario, para que el equipo logre alcanzar su meta.
El Retorno de la Inversión (ROI) es una forma establecida para medir el éxito de un negocio. El ROI es el mantra de los negocios. Si sos un ejecutivo de negocios y lográs un alto ROI sostenido durante cierto período de tiempo, te transformás en lo máximo. El ROI es fácil de calcular - es una medición de las ganancias (ingresos - gastos) dividida por los gastos. Por lo tanto el ROI se puede lograr incrementando las ganancias o disminuyendo los costos. Y si hacés ambos, casi que caminás sobre el agua.
Gordon Freeman, el silencioso protagonista de la saga de juegos de acción Half-Life, fue elegido 
"Hacer Scrum" tiene tan poco sentido (y es tan imposible) como crear una instancia de una clase abstracta. Scrum es un framework para sacar a la superficie las disfunciones organizacionales. No es un proceso y no es prescriptivo. El framework básico de Scrum (como ya lo 