Estilo de liderazgo y motivación

Para conocer el estilo de un lider, creo que no hay nada como conversar con su equipo. El liderazgo es lo que ocurre cuando el lider no está, ahí se puede ver si el equipo está preparado, si sabe donde tiene que ir, y como tiene que actuar y el resultado que busca. 

Este semestre enfocaré todas mis fuerzas en mi trabajo cotidiano en darle a las personas y por ende a los equipos que ellas conforman un punto mas claro sobre esto. Estamos intentando implementar un metodología de gestión de personas y equipos para que deje este aspecto de ser intuitivo y pase a ser mas profesional.

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Cinco maneras de agudizar sus habilidades de comunicación

megafono¡Necesitamos personas que puedan comunicarse!

Levantá la mano si has oído hablar de esta línea por lo menos mil veces. De hecho, probablemente la escuchaste tanto que ya perdió su significado. Comunicación, como yo enseño y entreno, es el pegamento que mantiene una organización en conjunto. Es el medio para intercambiar ideas, aprender unos de otros, y quizás lo más importante, conectar el uno al otro.

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Cuando alejarse, cuando intervenir

EquipoParte de mi definición de un equipo exitoso es que sus miembros puedan incrementar su conocimiento y capacidad como resultado de su trabajo en equipo. Esto significa que parte del trabajo es darle al equipo la oportunidad de aprender. 

Uno de los desafíos que enfrentan los jefes cuando comienzan a trabajar con equipos ágiles es saber cuándo alejarse y cuando intervenir. Tanto el alejarse demasiado como el intervenir constantemente impiden que el equipo pueda aprender. 

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Cuándo retirarse de una reunión

SalidaA veces estamos intelectualmente ausentes, incapaces de realizar aportes positivos a una reunión. Sin embargo, es común que cuando no podemos estar presentes con nuestra cabeza, nos quedamos igual en al reunión, sin considerar los costos de nuestra falsa presencia, tanto para el equipo como para nosotros mismos.

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La falta de Liderazgo es un impedimento para la innovación

TecnologíaEl único Liderazgo que impulsa la innovación es el capaz de conseguir que los empleados se sientan responsables de pensar y añadir valor.

Un líder que frena la creatividad podría conseguir resultados en el corto plazo, pero sería nefasto para el futuro desarrollo de la organización.

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El primer día como jefe

JefeLa mayoría de los jefes lo ha sido sin una preparación previa. ¿Cómo fue su primer día como jefe? ¿Recibió formación al respecto? Contaremos dos anécdotas, en orden cronológico.

La mía, hace muchos años, y otra de alguien a quien no conozco personalmente, cuya historia he tomado de un libro de su autoría.

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La Ley de Conway

LeyEl otro día estaba dando vueltas por la web, y en un artículo me encontré que mencionaban a la Ley de Conway (pondría el link al artículo si recordara cuál era...). En todo caso, me causó curiosidad: ¿qué es la Ley de Conway? ¿A qué se refiere? ¿Cuál es su consecuencia para el liderazgo de equipos de desarrollo?

 

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Gestión del conocimiento

Hace unos años que estoy trabajando en un equipo en el cual nos ayudamos todos, investigamos juntos, implementamos metodologías y herramientas  en equipo y crecimos como pocos grupos con los que uno se puede comparar. Tenemos una herramienta llamada "Team Elements" donde manejamos una wiki, compartimos documentos, tenemos foros y participamos activamente de esta comunidad de Dos Ideas. Hace varios años que venimos aplicando prácticas de XP y hace un año que utilizamos Scrum para la gestión de nuestros proyectos, y tenemos un par de meses de experiencia aplicando Lean/Kanban para la gestión del manteniemiento correctivo y evolutivo.

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Mitos sobre el liderazgo

Hace casi ocho años que en el trabajo tengo el puesto de Líder de Proyecto, y ya casi un año que sería Jefe de Proyecto. La diferencia todavía no llego a entenderla del todo, igualmente, mas allá de las categorías, hace mucho que estoy comprometido con ser un Líder dentro del los ámbitos donde me desarrollo como persona.

Hemos adoptado muchos conceptos erróneos y mitos acerca de los líderes y el liderazgo.

He aquí los cinco más comunes:

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Trabajar muchas horas no es bueno para vos ni para tu equipo

RelojLamentablemente, este simple tema de asegurar que nadie trabaje muchas horas por día (más de 10 ó 12) en un equipo a veces no sucede. Cuando un equipo está atrasado con respecto a la planificación, la primera cosa con la que un líder novato (o no hábil) es presionar para que su equipo haga muchas horas de trabajo. En una organización de desarrollo, si un líder hace ésto alguna vez es inmediatamente puesto en la lista negra por la gente que lo rodea.

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Toma de decisiones: la resolución

Signo de preguntaEn los artículos anteriores vimos que tomar decisiones sin intención es muy perjudical para los equipos, y para solucionar esto planteamos utilizar el Protocolo de Decisión, una práctica para tomar decisiones basándose en el consenso unánime. Pero las personas son libres para votar y defender sus ideales, por lo cual es posible que no logre generarse el consenso unánime buscado en una primera instancia.

En este artículo final de la serie exploraremos el Protocolo de Resolución, una práctica que se puede utilizar en distintos escenarios cuando las pesonas no pueden llegar a un acuerdo unánime sobre algún tema. La idea será olvidar todos los rencores y diferencias, y sólo centrarnos exclusivamente en lo que haría cambiar de parecer a los disidentes.

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Inspiración.

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana cada uno. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea, e intercambiamos las ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"

Bernard Shaw