Toma de decisiones: la decisión
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- Publicado: Sábado, 02 Mayo 2009 18:56
- Escrito por Leonardo De Seta
Como vimos en el artículo anterior, la toma de decisiones sin intención genera caos y perjudica a los equipos que desarrollan software, impiendo que puedan crear el mejor producto posible. Las técnicas habituales para tomar decisiones, tanto por mayoría o autocráticas, presentan importantes problemas. El Protocolo de Decisión brinda una estructura para que los equipos puedan ejercer su facultad cognitiva, que genera responsabilidad por las decisiones tomadas.
En este artículo exploraremos el Protocolo de Decisión, que utiliza un proceso confiable y orientado al consenso para que un equipo tome decisiones. Esta práctica busca tomar decisiones por unanimidad en el equipo... Esperen, esperen, ¿creen que es imposible lograr la unanimidad absoluta en un equipo? Los invito primero a leer este artículo, sin preconceptos.
Algunos empleados llegan a la oficina, saludan y se ponen a trabajar. Otros, además de cumplir con las obligaciones de su puesto, ayudan a sus compañeros y se postulan para nuevos proyectos. Pero, ¿qué actitud permite llegar más lejos en la carrera?
Se hizo una investigación sobre el liderazgo frente a la crisis del año 2001 en Argentina, de la cual surgieron varias conclusiones interesantes sobre la actitud de los líderes.
Una de las ventajas que poseen los equipos ágiles es que llevar a los miembros nuevos a producir bien, puede ocurrir de una forma más natural y eficiente que cuando las personas están trabajando en un mundo rígido estilo cascada. Esto es especialmente cierto si el equipo está co-localizado, con comunicación frecuente y eficiente, trabajando en pequeños incrementos de historias, y especialmente cuando se utiliza 
Muchas personas han notado que la presencia de la confianza dentro de los equipos ágiles es un componente fundamental para implementar el valor del Manifiesto Ágil de "Individuos e interacciones". El primer elemento del 
La multi-tarea se suele ver como una habilidad valiosa, y sin embargo la multi-tarea es una muy, muy mala idea. ¿Por qué? Porque hace que cada tarea tome más tiempo del necesario para terminarse. Uno de las causas más obvias (pero no la peor) de estas demoras es el tiempo que se lleva cambiar de tareas.
Saber con precisión lo que queremos a menudo determina si en última instancia vamos a conseguirlo. La intensidad para enfocarse de aquellos reconocidos por sus logros puede sólo lograrse cuando el comportamiento está alineado a una intención explícita.
Estamos viviendo una crisis mundial y las claves que tendremos que tener en cuenta para elegir nuestros lugares de trabajo son los beneficios que nos pueden ofrecer. Será un año que económicamente sé ira complicando a medida avanza, y por ello tendremos que tener los ojos más abiertos que nunca para encontrar los beneficios que más nos convengan en estos tiempos.
"¿Cuántos recursos necesitamos para este proyecto?". O incluso: "¿En cuánto debemos aumentar nuestra plantilla?" Si estás trabajando o has estado trabajando en algún tipo de entorno corporativo, es muy probable que hayas escuchado estas frases (o algunas similares... o peores). Si sos un Líder de Proyectos, tal vez estés usando estas frases en tu día a día. Este tipo de frases se volvieron comunes en la industria del software y las personas la usan sin prestar atención a lo que la frase realmente representa. "Recursos Humanos" es comúnmente el nombre del departamento que gestiona personas.
La grandeza se concibe en la intención de lograr algo en una escala apropiada; nace de la aplicación de la integridad; florece en la navegación de los conflictos; y madura con la vitalidad de la pasión.