¿Quiénes son realmente inteligentes?

Albert EinsteinLas personas que son "inteligentes" suelen ser más que las personas que tienen los otros atributos esenciales para crear gran software. Sin embargo, siempre es preferible, o más inteligente, que los equipos tengan la mezcla correcta de cualidades. Más aún, cualquier equipo que consista sólo de personas realmente inteligentes no va a estar enfocado exclusivamente en su "inteligencia" cómo única virtud para el éxito del equipo. La inteligencia, por definición, va a darse cuenta de esto; si no lo hace, no es inteligencia, sino una pseudo-inteligencia.

Pero, ¿qué signifca ser inteligente para un equipo?

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Los jefes incompetentes también son malos para el corazón

 
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Diversos estudios relacionados con el estrés y la salud, demostraron una relación directa en el riesgo de desarrollar daños cardiovasculares y la calidad humana o la incompetencia de sus jefes.

Un estudio médico realizado recientemente en Suecia, encontró que el riesgo de que un trabajador desarrolle angina de pecho, ataques cardíacos, o sufra algún otro problema cardiovascular serio; estaba relacionado -en forma directa- con la incompetencia de su jefes y las malas condiciones de trabajo.

"Este estudio es el primero que nos aporta evidencias de una relación directa y objetiva entre las prácticas de management de una empresa o de un grupo humano y el riesgo cardíaco que pueden sufrir sus empleados", asegura la investigadora Anna Nyberg, coordinadora del estudio y miembro del departamento de salud pública de los respetados Karolinska Institute.

 

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En el futuro, ¿seré un buen Líder?

Sin duda, este pensamiento pasa por la mente de cada desarrollador.
Con el paso del tiempo esto es algo que de cierta forma es esperado, aunque no siempre es correcto, y hoy en día es común que las personas de edad avanzada y con experiencia lideren a las mas nuevas.

A bordo de un buque, el capitán, además de ser el líder de sus marineros, probablemente el es el más experimentado de ellos, y sabe muy bien lo que cada uno debe hacer y cómo.

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Haciendo útil al departamento de Recursos Humanos

departamento de recursos humanosSe ha producido un cambio en el contrato implícito entre trabajador y empresa. La empresa ofrecía seguridad a cambio de un trabajo razonable y ahora, cada vez más, el trabajador busca en la empresa el desarrollo profesional que se asegure su empleabilidad futura.

Mientras el contrato antiguo se basa en la permanencia de los empleados en la empresa, el nuevo contrato se basa en el desarrollo profesional de éstos. No debe preocupar qué pasa si formamos a la gente y luego se nos van, sino que aún sería peor no formar a la gente y que, además, se quedaran.

La labor del Dpto. de RRHH de la empresa cambia radicalmente: de buscar la paz social a proporcionar a la empresa el conjunto de competencias que ésta necesita para asegurar su competitividad.

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El entrenamiento que no sirve

La industria de la educación y capacitación empresaria habitualmente interviene en las organizaciones aportando un conjunto predefinido de "habilidades y competencias", inspiradas en cómo, aquellas personas con mayor desempeño, han actuado en el pasado. Las empresas luego utilizan dichos conocimientos para definir puestos de trabajo, niveles de remuneración, tipos de entrenamiento, etc...

Mientras los negocios entrenan, controlan y recompensan a su personal por alcanzar un cierto estándar, en el ámbito académico, también las escuelas y universidades forman a los jóvenes para ajustarse a esos parámetros del mundo laboral.

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Liderazgo Personal

Le propongo transitar el fascinante recorrido desde donde usted está, hasta el auténtico liderazgo, tanto en su vida personal como profesional. En un escenario global tan cambiante, dinámico e interdisciplinario como el que nos toca vivir, existe una verdadera y urgente necesidad de líderes en cada campo de actividad. Líderes que puedan gestionar el cambio y crear el futuro. Prepárese, entonces, para ser uno de ellos.

Nos encontramos en el inicio de nuestro camino. Antes de poner a prueba las herramientas que nos conducirán al liderazgo, deberemos aprender ciertas reglas y ejercitarnos un poco. Tenemos algo de tiempo para ello. Cerca nuestro, otros jugadores ya se preparan, pero eso no debe importarnos. Nos acercamos a nuestro salón de entrenamiento. Allí no hay ningún equipo sofisticado, y a primera vista podría sorprendernos que, en medio de la sala, sólo exista ese espejo de cuerpo entero. Estamos frente a él. Completamente solos. El entrenamiento comienza.

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Incrementar la productividad

Incremento de la productividad, y mejora de la eficiencia son dos objetivos que los gestores quieren presentar a la Dirección, y ésta a su vez reclama para poder exhibir en forma de atractivos indicadores y gráficos ascendentes en los consejos de administración.

Sin embargo, los factores que suelen producir efectos perversos sobre la eficiencia en la producción de software son:

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Limite decisivo

Usted seguramente sabe que es mejor decidir teniendo suficientes elementos de análisis, que "arrojando una moneda al aire". Ciertamente, reunir información y analizarla es muy importante cuando se toman decisiones... siempre y cuando se las tomen!

Más de una vez, nos encontramos pensando -o diciendo- cosas como "necesito estudiar más el asunto"; "investiguemos más a fondo"; "conviene pedir otra opinión"; o "aún no estoy seguro". Estas expresiones y pensamientos pueden ser reflejo de una justificada búsqueda de seguridad, o de un estado muy improductivo, que se conoce como "parálisis analítica".

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Inspiración.

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana cada uno. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea, e intercambiamos las ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"

Bernard Shaw