GlassFish v3 Prelude
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- Publicado: Domingo, 09 Noviembre 2008 01:00
- Escrito por Leonardo De Seta
GlassFish v3 Prelude fue publicado recientemente, lo que marca un gran avance para este proyecto de servidor de aplicaciones Java. Como su nombre lo indica ("Preludio"), esta versión es un adelanto de lo que será GlassFish v3 final, el cual será la implementación de referencia para Java EE 6.
Esta nueva versión incluye una nueva arquitectura modular que traerá grandes ventajas a futuro para el contenedor.
Nokia, uno de los fabricantes de teléfonos celulares más importantes del mundo, utiliza 
"La integración continua es una práctica de desarrollo de software donde los miembros de un equipo de integrar su trabajo con frecuencia, generalmente cada persona integra al menos una vez al día - pudiendo haber múltiples integraciones por día. Cada integración es verificada por un build automatizado (incluyendo los test) para detectar errores de integración tan pronto como sea posible. Muchos equipos piensan que este enfoque conduce a una reducción significativa en los problemas de integración y permite a un equipo desarrollar software cohesivo más rápidamente. " Martin Fowler
Vamos a hablar de la participación activa del 
Para los desarrolladores y líderes que están llegando a las 
A primer vista, la mayoría de las metodologías ágiles define de manera simple que las historias se desarrollen ordenadas por el valor de negocio que otorgan. Sin embargo, en muchos casos es más prudente mezclar el valor de negocio con pasos deliberados para "adquisición de conocimientos".
Como todos sabemos, HTML es bastante limitado. Entre otras cosas, esto provoca que se dificulte crear buenas interfaces de usuario. Con los años surgieron nuevas herramientas para tratar de paliar esto como Ajax y mas recientemente Comet. También han surgido mejoras visuales como Flex.
Ya se encuentra disponible la 
Todos estamos convencidos que Scrum puede ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos. Sin embargo, antes de proceder con la adopción de Scrum en una empresa primeriza, es bueno considerar los cambios por los que ya pasaron otras otras organizaciones.
La mayoría de los equipos en las que el gerente o jefe, asigna y dirige el trabajo del equipo, normalmente lo que vemos es el llamado "trabajo en paralelo" en el que cada miembro del equipo desarrolla solo una funcionalidad prevista en el alcance del proyecto. Este tipo de organización le da al administrador la sensación de que varias de las funcionalidades están siendo desarrolladas al mismo tiempo, lo que debe garantizar que el proyecto no se demore. Bueno, si analizamos esto con un poco más de cuidado veremos que lo que ocurre es exactamente lo contrario.