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Publicado: Miércoles, 26 Noviembre 2008 07:00
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Escrito por Leonardo De Seta
Estamos flotando en el espacio, solos, sin ningún planeta ni estrella cercana. Contemplamos las estrellas, distantes puntos luminosos a millones de años luz de nuestra ubicación. De pronto, miramos a nuestra derecha y ahí, junto a nosotros, flota estática una solitaria pelotita de golf.
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Publicado: Martes, 25 Noviembre 2008 07:00
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Escrito por Leonardo De Seta
La siguiente historia les puede resultar de interés si son nuevos en las metodologías Ágiles, o si están planeando adoptar ágil con todo entusiasmo.
La empresa Xlabs comenzó la adopción de Ágil con grandes anuncios. Contaba con el apoyo de la alta gerencia, y el equipo estaba convencido sobre el valor y los resultados que lograrían. Pero luego de cuatro iteraciones, Xlabs comenzó a sentir que las cosas no estaban resultando como habían esperado. Intentaron algunas iteraciones más, logrando resultados aún más decepcionantes. Finalmente llegaron a la conclusión de que Ágil estaba sobrevalorado, y que sólo servía para algunas organizaciones. Decepcionados por los resultados, volvieron a la forma que venían haciendo las cosas, en cascada. Sin embargo, la gerencia había leído varias historias de éxito de todo el mundo usando desarrollo ágil, y decidieron averiguar la causa raíz de lo que salió mal.
Luego de una semana de investigación por un equipo dedicado, encontraron el error principal con la forma que habían adoptado Ágil. XLab no conocía el concepto de Shu-Ha-Ri, y por lo tanto adoptaron Ágil de una manera incorrecta, lo que llevó al fracaso.
Entonces, ¿qué es Shu-Ha-Ri, y por qué es tan importante?
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