Programación de a pares: preguntas frecuentes y conclusiones
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- Publicado: Viernes, 12 Marzo 2010 00:00
- Escrito por Leonardo De Seta
En esta serie de artículos de James Shore ya vimos de qué trata la programación de a pares (una de las técnicas de Extreme Programming más conocidas y debatidas), la relación entre los roles de conductor y navegante, y un conjunto de consejos útiles al momento de aplicar esta técnica.
En este artículo final James Shore responde varias preguntas que suelen surgir al momento de querer implementar la Programación de a Pares, terminando con una conclusión y alternativas para probar.
Cuando se comienza a trabajar en programación de a pares, es normal sentirse extraño cuando se conduce. Los conductores suelen sentir que el navegante tiene ideas e identifica problemas mucho más rápido que ellos. Y es cierto - el navegante tiene más tiempo para pensar que el conductor. La situación se invertirá cuando el conductor cambie de rol y se convierta en navegante. La programación de a pares se sentirá natural con el tiempo.
En el 
Es más divertido de lo que parece: dos programadores en una computadora. Uno conduce, el otro navega. Los roles cambian con fluidez, se comunican constantemente. Juntos, logran terminar el trabajo más rápido de lo que podrían estando solos.
Hay dos formas conocidas para incorporar métodos ágiles en las organizaciones. Kaikaku (también conocido como "cambio radical") es un método de fuerza bruta para empular todos los cambios que se quiren. Básicamente se tiran las formas viejas y se presenta todo el conjunto de nuevas prácticas.
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Una vez que hayamos empezado con la práctica del Scrum Diario, es hora de empezar a darle forma al proceso un poquito más. Veamos 10 consejos para mejorar el Scrum Diario:
Durante los últimos años, la popularidad que alcanzó Scrum generó varios preguntas sobre cómo funciona esta práctica. Y una pregunta recurrente es: ¿existe un lugar para el analista de negocio dentro de una organización Ágil? 
En nuestro grupo trabajamos con 
Hacer frente a los impedimentos se convirtió en algo relativamente popular a través de la adopción de la filosofía ágil en las organizaciones. Este texto pretende generar una reflexión sobre cómo los equipos están tratando los impedimentos que aparecen en lo cotidiano. Por lo tanto, en los siguientes párrafos descubrimos porqué se recomienda que se tenga un verdadero sentimiento de enojo de los impedimentos. 
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