Métricas y Procesos
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- Publicado: Domingo, 17 Agosto 2008 15:00
- Escrito por Diego Gomez
La recolección, interpretación y medición de los procesos tiene que tener un criterio simple y además tiene que ser de utilidad, esto último quiere decir que si una organización se toma el trabajo de recolectar, interpretar y medir los procesos, entonces seguramente es porque piensa hacer algo con el resultado de ello, o no?
Hay veces que los datos que recolectamos no son de utilidad en la actualidad, aunque la organización tendría que tener claro como las piensa utilizar en el futuro y esto tendría que ser claro y detallado.
En un día claro y soledado de pronto comenzó un proyecto de desarrollo ágil . El día anterior, alguien imaginó un nuevo sistema y decidió que se debería armar un equipo ágil para construirlo. Esta persona contó la idea a sus colegas, y todos decidieron que sería una excelente idea hacerlo. Afortundamente, había financiamiento disponible y un equipo de desarrollo ágil formado por personas capacitadas estaba esperando para comenzar el trabajo. Con todo el apoyo de los esponsores, financiamiento y la gente adecuada para el trabajo, en medio de un maravilloso acto inaugural el proyecto despegó.
La gestión del riesgo se refiere a reducir la probabilidad e impacto de los eventos adversos en un proyecto. El desarrollo Ágil de software, debido a su carácter iterativo, implícitamente hace que la gestión del riesgo forme parte del ciclo de vida del proyecto. Los miembros de la comunidad Ágil discutieron si es necesaria la gestión del riesgo explícita, la capacidad de Scrum para gestionar todos los tipos de riesgo y que debería hacer la gestión de riesgos.
Donde trabajo, comenzamos hace poco a formalizar las revisiones de código. Esperábamos que fuera algo bastante polémico dentro del grupo de desarrolladores, aunque no resultó así. Antes de comenzar a trabajar en el sistema de revisiones de código, leímos bastante sobre el tema y tomamos los recaudos que nos parecían necesarios.
James Surowiecki es el autor de 
La industria del software es tierra fertil para nuevos sistemas y paradigmas de gestión. 
Varias organizaciones tienen un proceso de gestión y desarrollo de proyectos en Cascada. Es una realidad que muchos enfrentamos día a día. Sin embargo, es posible comenzar a aplicar una metodología ágil dentro de estas organizaciones: Cascada y Ágil pueden convivir, e incluso es una buena forma de comenzar una transición.