Una guía Ágil para el desarrollo Lean, parte 1
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- Publicado: Miércoles, 14 Enero 2009 09:08
- Escrito por Leonardo De Seta
La cosa más valiosa que puede gastar un hombre es el tiempo - Theophrastus (372 AC - 287 AC)
Lean es el nombre del método que usa Toyota para producir y desarrollar automóviles. Como desarrolladores de software no hacemos ninguna de esas dos cosas, así que ¿por qué nos debería interesar? La razón es simple: los principios básicos del método de Toyota son principios que en la realidad aplican en cualquier lugar. No son panaceas: los principios son universales, aunque puedan variar las prácticas específicas.
En esta primera parte de la guía vamos a ver los siente principios principios y las bases del pensamiento Lean.
Adrian Carr
Sabemos que una idea importante de los procesos ágiles, es la constante inspección y adaptación a realizar en cada pequeño ciclo (diario o semanal) del proyecto de software, para generar un flujo continuo de mejora en el mismo. Por lo tanto, una de las herramientas más importantes para la aplicación de este concepto, es la reunión de RETROSPECTIVA del Sprint, propuesta por 
Una gran cuestión en el desarrollo de softwate es: ¿cuál es la tasa de testers para los desarrolladores? En un 
De acuerdo a la vision de 
Ya hace algún tiempo que la programación de a pares se convirtió en una realidad de mi día a día, confieso que en mis primeros contactos con Extreme Programming (XP) esa era la práctica que menos me gustaba, pero luego de involucrarme más con las prácticas ágiles comencé a darme cuenta de sus beneficios, e incluso empezacé a propagar la idea, pero ahora, que sentí más estrechamente como realmente funciona y me gustaría compartir un poco de lo vengo aprendiendo.
Extreme Programming presenta el principio de YAGNI (You Aren't Gonna Need It - No lo vas a necesitar), el cual nos advierte sobre no invertir tiempo sobre-construyendo sofware que seguramente no va a necesitar esa funcionalidad extra de todas formas, y que este tiempo podría usarse para construir cosas que si son necesarias. Existe un concepto complementario respecto a la documentación: TAGRI (They Aren't Gonna Read It - No lo van a leer).
La 
Cuando un equipo logra el consenso sobre algún tema significa que el grupo apoya la decisión; no tienen que pensar todos que sea la mejor decisión, sino que todos acuerdan poder vivir con ella. Puño hasta Cinco es una herramienta muy facil para crear consenso en los equipos.
¿Están preparados? Aquí está el secreto... para ser ágil deben... ¡romper todas las dependencias a cualquier costo!
