Toma de decisiones: el caos

Signo de preguntaTodos los equipos toman decisiones, continuamente. El problema es que muchas veces no son conscientes de las elecciones que hacen, ni cuándo las hacen, y por lo tanto terminan actuando con menos intención, sintiéndose menos responsables de sus propias acciones. Los equipos de desarrollo de software que quieran crear el mejor producto posible deben ser totalmente conscientes de una libertad básica humana: el poder de elegir.

En este primer artículo vamos a repasar los problemas en la toma de decisiones de equipo y las consecuencias de mecanismos deficientes, para lograr tener un primer panorama de la situación.

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Feedbackme

Hablabamos de ser o no ser un buen empleado, como también ya varias veces hablamos de pensar en posiivo y siguiendo esto, les quería hacer llegar una muy buena manera proponer en sus trabajos una nueva forma de actuar, PARTICIPAR. 

Sabiendo que todos nos propenemos cosas, entendiendo que para que una determinada acción continúe es necesario el apoyo, soporte, feedback (retroalimentación) de los demas, vamos a ver como podemos llegar a obtenerlos y seguir trabajando como queremos, sin que las ayudas que hacemos a los demás miembros del equipo queden 'invisibles' y perjudiquen al que las hace.

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La revolución de la Web Asíncrona

MundoLas aplicaciones web legacy son sincrónicas por naturaleza. El usuario interactua con la interfaz web que se muestra en el navegador, el navegador realiza peticiones de vuelta al servidor de acuerdo a la interacción del usuario, y el servidor responde a estas peticiones con una nueva presentación para el usuario - fundamentalmente es un proceso sincrónico.

Sin embargo, hoy en día existe una variante: las aplicaciones Web Asincronas. Esta nueva forma de encarar las aplicaciones web está iniciando una revolución que cambiará completamente a las soluciones web del futuro.

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Lo mejor de XP

En un post anterior comentamos lo que creemos que es mejor en Scrum. Ahora hablaremos de XP. Tengo puntos de discordia en XP, especialmente en relación con los requisitos, los requisitos no son las conversaciones en curso como muchos de XP piensan, entonces cuando hablamos de casos de uso no se trata sólo de algo más de niveles de detalle. Podemos utilizar las historias de usuarios sin ningún problema, pero en algunos contextos, no será la mejor solución.

Pero este post no es para hablar de las diferencias de los casos de uso y las historias de usuario, como he dicho antes vamos a hablar aquí de las cosas que me parecen muy saludables en XP, tales prácticas en valores son concebibles para varios proyectos en varios contextos.

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¿Ser o no ser un buen empleado?

EmpleadosAlgunos empleados llegan a la oficina, saludan y se ponen a trabajar. Otros, además de cumplir con las obligaciones de su puesto, ayudan a sus compañeros y se postulan para nuevos proyectos. Pero, ¿qué actitud permite llegar más lejos en la carrera?

A comienzos de la década del '80, Dennis Organ desarrolló la metáfora del "síndrome del buen soldado" para referirse a un concepto que luego se denominaría "comportamiento ciudadano" en la organización.

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La historia de la PlayStation

Logo de PlayStationEsta historia no es sólo del diseño de un objeto hecho de silicio, plástico y metal. Ni tampoco es la historia de las políticas corporativas que permitieron dar inicio al proyecto. También es la historia de las unidades de ventas y sistemas de distribución, de estrategías de marketing y evangelistas de producto, de una confluencia social, circunstancias económicas y tecnológicas que le permitieron triunfar. Esta historia es sobre la visión detrás de una pieza de hardware que llevó a una corporación veterana hacia una industria que luego transformaría.

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¿Las etapas de Kanban son ágiles?

Karl Scotland inició un debate examinando si los workflows (flujos de trabajo) o etapas en un sistema Kanban se encuadran en las ideas ágiles de equipos colaborativos y multidiciplinarios (cross-funcionales). Comenzó citando que las etapas en un cuadro Kanban pueden ser muy similares a las fases del método de cascada. La discusión siguiente aclaró que las etapas no son necesariamente un pasaje de responsabilidad y pueden dar lugar muy bien a otros conocimientos.

Karl comenzó con el examen de un sistema Kanban aparentemente muy similar al proceso en cascada:

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PMBok y Ágil: análisis y manuales

Aquí estoy con “CMMI - Guidelines for process Integration and Product Improvement” en frente de mí, y acabo de leer el excelente post de Willi sobre PMBOK y ágil. (Recuerdo ahora que yo estaba impresionado con la estructuración de este libro. Cada referencia es hecha con una precisión quirúrgica. Cada cosa tiene un código, cuidadosamente atribuido y utilizado para referirse a los temas mencionados).

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Un monitor que detecta la presencia de personas

Monitor de computadoraEizo Nanao Corp. lanzará al mercado un monitor LCD equipado con un sensor de presencia. El monitor detecta la presencia de una persona con un sensor de infrarrojos para reducir el consumo de energía. El monitor encenderá automáticamente su modo de ahorro de energía cuando se encuentra el usuario deja su escritorio y el funcionamiento normal se reanuda automáticamente cuando el usuario vuelve.

 

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EJB 3.1: un paso importante hacia la madurez

LimoneroLos Enterprise Java Beans (EJB) son componentes del lado del servidor para la plataforma Java Enterprise Edition (Java EE), que apuntan a crear un desarrollo rápido y simple para aplicaciones distribuidas, transaccionales, seguras y portables.

EJB 3.1 trae un nuevo conjunto de características que mejoran el potencial de esta tecnología. Es una versión muy importante que traerá nuevas capacidades faltantes a estos componentes. En este artículo vamos a repasar los elementos más importantes de EJB 3.1.

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Inspiración.

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana cada uno. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea, e intercambiamos las ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"

Bernard Shaw