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Publicado: Domingo, 03 Mayo 2009 22:53
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Escrito por Leonardo De Seta
En los artículos anteriores vimos que tomar decisiones sin intención es muy perjudical para los equipos, y para solucionar esto planteamos utilizar el Protocolo de Decisión, una práctica para tomar decisiones basándose en el consenso unánime. Pero las personas son libres para votar y defender sus ideales, por lo cual es posible que no logre generarse el consenso unánime buscado en una primera instancia.
En este artículo final de la serie exploraremos el Protocolo de Resolución, una práctica que se puede utilizar en distintos escenarios cuando las pesonas no pueden llegar a un acuerdo unánime sobre algún tema. La idea será olvidar todos los rencores y diferencias, y sólo centrarnos exclusivamente en lo que haría cambiar de parecer a los disidentes.
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Publicado: Sábado, 02 Mayo 2009 18:56
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Escrito por Leonardo De Seta
Como vimos en el artículo anterior, la toma de decisiones sin intención genera caos y perjudica a los equipos que desarrollan software, impiendo que puedan crear el mejor producto posible. Las técnicas habituales para tomar decisiones, tanto por mayoría o autocráticas, presentan importantes problemas. El Protocolo de Decisión brinda una estructura para que los equipos puedan ejercer su facultad cognitiva, que genera responsabilidad por las decisiones tomadas.
En este artículo exploraremos el Protocolo de Decisión, que utiliza un proceso confiable y orientado al consenso para que un equipo tome decisiones. Esta práctica busca tomar decisiones por unanimidad en el equipo... Esperen, esperen, ¿creen que es imposible lograr la unanimidad absoluta en un equipo? Los invito primero a leer este artículo, sin preconceptos.
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