Las 3 formas del perdón

El perdón es uno de los actos más valorados en nuestra cultura, que parece ser un acto de bondad hacia los demás. Al pedir perdón exigimos a los demás que nos alivien una carga; al perdonar hacemos un acto de gracia para quien nos dañó, librándolo de la culpa.

Pensar así hace que dependamos de la otra persona para que el perdón sea efectivo. ¿Quizás podamos interpretar al acto del perdón como algo mucho más íntimo y personal?

Leer más...

The Core: mejores prácticas para las personas

Semillas

La conformación de equipos es una actividad fundamental para el desarrollo de software, que suele quedar olvidada entre nuestras preocupaciones técnicas y de gestión. Y sin embargo, todos los problemas de un proyecto son de índole humano...

Hace ya un tiempo que en nuestro equipo empezamos a aplicar The Core, un conjunto de protocolos y prácticas para la conformación de equipos efectivos. Y es una perspectiva totalmente distinta para ver a los equipos, algo que transformó completamente mi visión del desarrollo de software.

Leer más...

10 (y más) consejos para un coach ágil

SalvavidasRachel Davies y Liz Sedley, co-autores del libro Agile Coaching, dieron una interesante sesión sobre los "10 consejos para los coach ágiles". Claro, la sesión también podría haberse llamado "10 cosas que muchos coach ágiles hacen mal". De todas formas, a continuación vemos 10 (y más) consejos para ayudar a los equipos que están implementando ágil.

Leer más...

¿Un coach debe ser un líder?

FlechaHay varias opiniones sobre lo que un coach debe hacer y lo que no debe hacer. Un ejemplo es sobre si el coach debe liderar. La opinión general es que los coach no son líderes. En este artículo, George Schiltz presenta una opinión un poco controversial y diferente.

Un coach tiene que ser lo que sea que ayude al equipo a alcanzar su máximo potencial. Los grandes coach también son grandes líderes, aunque no tienen un rol de liderazgo formal entre aquellos con quienes practica el coaching.

Leer más...

Cómo ser entrenadores/facilitadores

Hay una vieja historia publicada en el libro El águila y la Gallina, que fue escrito por el teólogo Leonardo Boff, que narra la pequeña historia de un naturalista que, después de numerosos intentos, consigue hacer que un águila descubra su real capacidad de realización, pero antes de eso, la misma desconocía totalmente estas capacidades, debido a haber sido criada desde pequeña en la condición de gallina por un agricultor, por lo que siempre ha creído y actuado como tal, o sea que en su mente y en su contexto, ella sólo sabía ser gallina, por lo tanto, no volaba, no cazaba y siempre vivió dentro de un gallinero limpiando y comiendo maíz.

Este ejemplo ilustra con bastante sencillez, la capacidad de facilitar el desarrollo de un individuo, a fin de que el mismo pueda desarrollar y alcanzar sus objetivos y los resultados que quiere (individuales o en un equipo). Es esa capacidad de facilitación, la característica vital de los líderes dentro de las organizaciones que desean estar en el estado descrito por Peter Senge, como "La empresa que aprende".

Leer más...

Aprendiendo como un niño

zenShoshin es un concepto Zen del Budismo que significa Mente del Principiante. Se refiere a adoptar una actitud abierta, curiosa, libre de preconceptos al momento de estudiar un tema, incluso cuando uno se encuentra en un nivel avanzado, tal cómo lo haría un principiante.

En enfoque de Shosin es útil para los coach de prácticas ágiles, para encarar la realidad del equipo desde una perspectiva nueva.

Leer más...

¡Alarma! Persona difícil

Estemos donde estemos, o hagamos lo que hagamos, siempre nos encontramos con personas "difíciles". Nos cuesta mucho relacionarnos con ellas: O son extremadamente quisquillosas; o parece no importarles nada; o no pueden ser molestadas; o son remarcablemente egocéntricas y desconsideradas...

¿Qué pasa con estas personas? ¿De qué planeta son? ¿Les place ser desagradables y poco cooperativas? ¿Cómo se puede ser tan insensible? ¿Están ciegas? ¿Qué necesitan para darse cuenta? ¿Qué problema tienen? Estas son algunas de las preguntas que solemos hacernos -y solemos hacer a los demás- acerca de estas personas. Evidentemente, tienen el potencial de quitarnos una enorme cantidad de tiempo y energía, al hacernos hablar y hablar de sus actitudes, pero (más que gastar muchísimo oxígeno)... ¡nada parece cambiar!

Leer más...

Cambio, ... y todo cambia

La transformación personal es uno de los desafíos mas importantes y gratificantes, que podemos elegir en la vida.

La transformación personal es uno de los desafíos mas importantes y gratificantes, que podemos elegir en la vida.
Podemos resistirnos a cambiar todo el tiempo que aguantemos, pero no podemos escapar. Tarde o temprano debemos tomar acciones que nos permitan vivir con mayor amplitud de conciencia.

Leer más...

Seguinos en Facebook.

Publicá tus artículos.

Publicar Convertite en redactor para Dos Ideas y compartí tus conocimientos a una comunidad que sigue creciendo!
Quiero publicar

Inspiración.

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana cada uno. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea, e intercambiamos las ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"

Bernard Shaw