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Hay un debate clásico en los proyectos de desarrollo de software, entre dedicar tiempo a mejorar la calidad del código versus concentrarse en entregar más características valiosas. En general, la presión por entregar más características domina la discusión, llevando a que muchos desarrolladores se quejen de no tener tiempo para trabajar en la arquitectura y en la calidad del código.

La ley de los titulares de Betteridge es un concepto que dice que cualquier artículo con un título que termine con un signo de pregunta puede resumirse en un “No”. Quienes me conocen sabrán de mis ganas de cambiar esta ley. Pero este artículo va más allá: cuestiona la misma pregunta. La pregunta asume el intercambio clásico entre calidad y costo. Con este artículo intentaré explicar que esta compensación no existe en el software: el software de alta calidad es en realidad más barato de producir.

El feedback es una gran herramienta para mejorar y motivar a las personas de un equipo. Permite el crecimiento y la generación de nuevas ideas desde diferentes perspectivas. En su libro "Radical Candor", Kim Scott propone una técnica muy interesante para no sólo dar feedback, sino también alinear los deseos de la persona con habilidades concretas de su trabajo, y construir un plan de acción efectivo y motivante.

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana cada uno. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea, e intercambiamos las ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"

Bernard Shaw