- Detalles
-
Publicado: Viernes, 03 Octubre 2008 00:00
-
Escrito por Diego Gomez
Creo que uno de los puntos importantes en cualquier metodología ágil es la posibilidad de mejorar ofrecida al equipo, a través del constante feedback recibido y también de las prácticas como las retrospectivas. Sin embargo, no es difícil encontrar equipos que no están acostumbrados a cuestionar su propio comportamiento y terminan repitiendo los mismos errores.
Estos días, leyendo el libro Toyota Way, tengo una mejor comprensión de este hecho, y como el mismo es encarado por Toyota.
"El trabajo en equipo nunca encubre la responsabilidad individual en Toyota. Esta responsabilidad individual no tiene que ver con la culpabilidad y el castigo, sino sobre el aprendizaje y crecimiento."
Leer más...
- Detalles
-
Publicado: Viernes, 26 Septiembre 2008 00:00
-
Escrito por Diego Gomez
Los equipos ágiles a menudo encuentran que es fácil hablar de cambios durante sus retrospectivas, pero no siempre es tan fácil de hacer que el cambio ocurra después de la retrospectiva. Esther Derby, conocido líder sobre los aspectos humanos del desarrollo de software y co-autor de libros tales como Agile Retrospectives: Making Good Teams Great, relata una experiencia de su esfuerzo de mejora personal para ilustrar esto y ofrecer algunas sugerencias sobre cómo tener éxito para que los cambios realmente sucedan.
Muchos equipos ágiles caen en la trampa de utilizar retrospectivas para hablar mucho sobre el pasado sin tomar la retrospectiva como información y emprender la acción para lograr el verdadero objetivo de ella -aprender como mejorar en adelante, y hacer un plan para aplicar esa mejora. En resumen, los equipos que no realizan ningún cambio después de sus retrospectivas, en general, toman las mismas como una perdida de tiempo.
Leer más...