Día 1: planificación del Sprint con mayor factor de foco

Al finalizar el Sprint, el equipo logró terminar las historias comprometidas en su backlog del Sprint. Pero además, logró finalizar la historia "Cambio de Plan", que tomaron del Backlog del Producto.

De esta manera, durante el Sprint el equipo terminó 3 historias:

 Reset de la clave - I=80 - E=3
 Consulta de planes - I=70 - E=10
 Cambio de Plan - I=65 - E=11

La historia "Cambio de Plan" no formaba parte de su compromiso original, y pudo ser terminada igualmente, ya que resultó ser más simple de lo esperado.

Con esto, la velocidad real del equipo durante el Sprint fue de:

 3 + 10 + 11 = 24 puntos

Su factor de foco real fue:

 24 / 30 = 0,8 = 80%

Es decir, al empezar el Sprint se utilizó un Factor de Foco del 56%, pero el equipo pudo mejorar su ritmo y demostró lograr un Factor de Foco del 80%.

Para calcular el nuevo factor de foco, el equipo toma el promedio de su factor de foco anterior (56%) y su factor de foco real (80%), logrando así:

 (56 + 80) / 2 = 68%

Al comienzo de este Sprint el equipo no se modifica, y siguen siendo dos personas. Por lo tanto, el equipo comienza este Sprint con:

  • Factor de foco: 68%
  • Velocidad estimada: 20 puntos

Planificación del Sprint

Al comenzar la reunión de Planificación, el dueño del producto comenta algunos cambios en las historias de su backlog, agregando nuevas necesidades. El equipo estima historias del Backlog del Producto, quedando:

 Consulta de estado de pedidos - I=60 - E=5
 Pedido de Servicio - I=50 - E=13
 Pantalla de ayuda de servicios - I 40 - E=2
 Modificar pedidos - I=30 - E=12
 Cancelar pedidos - I=20
 Circuito de errores - I=15

El equipo entonces toma las dos primeras historias, quedando el backlog del sprint conformado:

 Consulta de estado de pedidos - I=60 - E=5
 Pedido de Servicio - I=50 - E=13
 Pantalla de ayuda de servicios - I 40 - E=2

Estas tres historias son el compromiso del equipo. El backlog del producto (las historias siguientes en importancia):

 Modificar pedidos - I=30 - E=12
 Cancelar pedidos - I=20 - E=9
 Circuito de errores - I=15

Durante la tarde el equipo se reune nuevamente para crear las tareas de las historias comprometidas, y comienza el trabajo en este nuevo Sprint.