El equipo comienza un nuevo Sprint. Al igual que antes, debe recalcular su factor de foco.
Recordando los datos del Sprint anterior:
- Factor de foco: 68%
- Velocidad estimada: 20 puntos
Al finalizar el Sprint, el equipo pudo completar dos historias:
Consulta de estado de pedidos - I=60 - E=5 Pedido de Servicio - I=50 - E=13
Así, su velocidad real fue:
5 + 13 = 18 puntos
Su velocidad idea era de 30 puntos, luego el factor de foco del Sprint terminado fue:
18 / 30 = 0.6 = 60%
El equipo tuvo un factor de foco menor al estimado, ya que no pudieron terminar con una de las historias. Para este Sprint entonces el equipo tomará como nuevo factor de foco el promedio de los dos últimos factores de foco. Es decir:
(68 + 60) / 2 = 64
El nuevo factor de foco será de 64%. Como el equipo se mantiene, su velocidad será de
30 * 0.64 = 19 puntos
El equipo podrá tomar hasta 19 puntos de historia.
En resumen, al comienzo del Sprint el equipo tiene:
- Factor de foco: 64%
- Velocidad estimada: 19 puntos
Planificación
El equipo comienza entonces otra ronda de planificación, al igual que los Sprints anteriores. Como el cliente quiere que terminen la historia que había quedado pendiente del Sprint anterior, la prioriza por sobre las demás.
Al momento de la estimación el equipo vuelve a estimar esta historia a medio completar, ya que les queda menos tareas por completar que las estimadas originalmente.
