Metricas Agiles

De Dos Ideas.
Revisión del 18:16 5 oct 2011 de Cblatter (discusión | contribuciones) (Productividad y resultados del proyecto)
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Hay distintas métricas en los proyectos de desarrollo:

  • de productividad y resultados del proyecto
  • de situación financiera
  • de riesgos
  • de calidad

Productividad y resultados del proyecto

Muchos de los problemas detectados y disfuncionalidades de la organización seguramente existen desde antes de utilizar una gestión ágil de proyectos como Scrum, no son el resultado de aplicarla si no que nos aporta:

  • transparencia a los resultados del proyecto
  • ayuda a priorizar el trabajo
  • permite tomar decisiones entre las personas involucradas al proyecto


¿ Cuáles son las métricas que elegimos para medir productividad en nuestros proyectos ?

  • requisitos completados respecto al total de requisitos
  • valor que le dan al cliente los requisitos completados
  • la velocidad con qué se aporta valor al negocio
  • cambios y requisitos añadidos
  • es conveniente compartir puntos destacados del proyecto, riesgos y próximos pasos


¿ Qué hacer con estas métricas ?

Estamos en condiciones de generar un tablero o cuadro de control de nuestro proyecto para que todos los involucrados estén informados y puedan tomar decisiones de su rol.

El equipo de desarrollo podrá evaluar su propia velocidad, pueda planificar y tomar compromisos.

El cliente podrá replantear las prioridades que está eligiendo para sus requerimientos, y así con cada persona involucrada.

Esta info a lo largo del tiempo muestra tendencias.

¿ Cómo obtener la información necesaria para el tablero ?

Esta info surge de las herramientas de Scrum: backlog priorizado, burn down, burn up. Y el momento para actualizar el tablero es al finalizar cada iteración.

¿ Cuál es la métrica más importante en un proyecto ágil ?

El valor de negocio que se le está dando al cliente.

En ocasiones escuchamos hablar de ROI o Retorno de Inversión. ROI es una fórmula financiera tal que ROI = (ganancia - costo)/costo. Por ejemplo, podemos decir que si un producto genera una ganancia anual de 2500 $ y el costo anual de mantener ese producto es de 1000 $ entonces ese negocio nos deja un 50 % anual sobre la inversión generada.

Podemos no conocer la rentabilidad específica de un producto que desarrollamos y si podemos asumir que alguien analizó que ese producto genera una rentabilidad positiva para la compañia.

Entonces, podemos trabajar junto al dueño de producto para orientarnos a que obtenga su máximo valor de negocio lo antes posible.

¿ Por qué es importante considerar el valor de negocio ?

El cliente puede conocer la velocidad con que retorna su inversión y cuando ya no es necesario seguir con el proyecto por que lo que resta hacer tiene un retorno que no compensa el costo.

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Algunos consejos para el ROI:

  • usar un valor tangible para medir el retorno: dinero, personas, tiempo
  • no tomar requisitos tan pequeños si el usuario no se sienter representado

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