Diferencia entre revisiones de «Retrospectiva Del Sprint»

Revisión del 19:07 31 jul 2008

En Scrum, la Retrospectiva del Sprint es una reunión facilitada por el Scrum Master en la cual los Miembros Del Equipo De Scrum discuten el Sprint que acaba de finalizar, y determinan qué podría cambiarse en el próximo Sprint para que sea más productivo y mejor. La Revision Del Sprint se focaliza en "Qué" construye el equipo, mientras que la Retrospectiva se centra en "Cómo" están construyendo el sistema.

Cualquier cosa que afecte cómo el equipo construye software está abierto para discutirse. Esto puede incluir: procesos, prácticas, comunicación, entorno, artefactos y herramientas.

Scrum no es una metodología prescriptiva, sino más bien un framework que debe adaptarse apropiadamente para cada proyecto, equipo y circunstancias particulares. La Retrospectiva del Sprint es un mecanismo importante que le permite al equipo evolucionar continuamente y mejorar durante toda la vida del proyecto.

Es importante que todos tengan la oportunidad de opinar abiertamente (incluyendo al equipo, al Dueño Del Producto y al Scrum Master), en un ambiente honesto y constructivo. A menudo puede ayudar conseguir a un facilitador externo que ayude a lograr un mayor efecto de la retrospectiva; este enfoque tiene el beneficio adicional de permitirle al Scrum Master participar más libremente de la reunión. Un facilitador imparcial es particularmente útil cuando las emociones o relaciones entre los integrantes del equipo no están en su mejor momento.

Resumen

• Las mejoras al proceso se realizan al finalizar cada Sprint: asegurarse que el equipo mejore continuamente su forma de trabajo.
• La Retrospectiva es un proceso colaborativo entre todos los miembros del equipo, el Dueño Del Producto y el Scrum Master.
• Todos los miembros del equipo identifican las cosas que salieron bien y aquellas para mejorar.
• El Scrum Master prioriza las acciones y lecciones aprendidas de acuerdo a la dirección del equipo.
• El Equipo visualiza soluciones para los problemas más importantes. Esto ayuda a aumentar el sentido de auto-administración y confianza del equipo.
• La Retrospectiva ayuda a la formación y unión del equipo, ya que cualquier área de conflicto puede ser tratada.