Diferencia entre revisiones de «Valor de Negocio»
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| + | Podemos desconocer la rentabilidad específica de un producto de software que desarrollamos. En ese caso, podemos asumir que alguien analizó que ese producto genera una rentabilidad positiva para la compañía. Otra cosa que podemos hacer, es encontrar alguna manera de medir ese ROI a medida que el avanzamos en el desarrollo. | ||
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| + | Algunos consejos para dar visibilidad al retorno de inversión durante el proceso de desarrollo: | ||
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* usar un valor tangible para medir el retorno: dinero, personas, tiempo | * usar un valor tangible para medir el retorno: dinero, personas, tiempo | ||
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| + | Una técnica para asociar valor de negocio puede ser usar cuadrantes que definan 2 dimensiones para un producto. | ||
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| + | La primera dimensión es para evaluar la diferenciación en el mercado. Con esta dimensión indicaríamos todo lo que sirve para diferenciar a la organización en el mercado y son fundamentales para el funcionamiento de la empresa. Estas son las cosas en las que la organización debiera estar dispuesta a invertir. | ||
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| + | La segunda dimensión es para evaluar la necesidad para el funcionamiento continuo de la organización. Con esta dimensión dejaríamos clasificado todo aquello que si bien no genera una diferencia en el mercado es crìtico para la compañía. | ||
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| + | Luego de la clasificación, podríamos tener la siguiente priorización: | ||
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Revisión del 18:05 29 ago 2012
¿ Qué es ROI ?
En ocasiones escuchamos hablar de ROI o Retorno de Inversión. Es una fórmula financiera que sirve para calcular qué ganancia nos puede generar un servicio o producto.
ROI = (ingreso - costo)/costo.
Por ejemplo, si sabemos que un producto genera un ingreso anual de 2500 pesos y un gasto anual de 1000 pesos, podemos aplicar la fórmula de la siguiente manera:
ROI = (2500 - 1000)/1000 = 1,5
Entonces, el producto deja un 50 % de ganancia anual sobre el dinero invertido.
Podemos desconocer la rentabilidad específica de un producto de software que desarrollamos. En ese caso, podemos asumir que alguien analizó que ese producto genera una rentabilidad positiva para la compañía. Otra cosa que podemos hacer, es encontrar alguna manera de medir ese ROI a medida que el avanzamos en el desarrollo.
Algunos consejos para dar visibilidad al retorno de inversión durante el proceso de desarrollo:
- tomar funcionalidades representativas para el usuario
- usar un valor tangible para medir el retorno: dinero, personas, tiempo
Cuadrante ágil para ponderar el valor de negocio
Una técnica para asociar valor de negocio puede ser usar cuadrantes que definan 2 dimensiones para un producto.
La primera dimensión es para evaluar la diferenciación en el mercado. Con esta dimensión indicaríamos todo lo que sirve para diferenciar a la organización en el mercado y son fundamentales para el funcionamiento de la empresa. Estas son las cosas en las que la organización debiera estar dispuesta a invertir.
La segunda dimensión es para evaluar la necesidad para el funcionamiento continuo de la organización. Con esta dimensión dejaríamos clasificado todo aquello que si bien no genera una diferencia en el mercado es crìtico para la compañía.
Luego de la clasificación, podríamos tener la siguiente priorización:
- lo crítico - lo destacado - lo importante - a quién le importa
