Diferencia entre revisiones de «The Core»

Revisión del 16:01 14 oct 2009

The Core es un conjunto de protocolos y prácticas para la Conformación de equipos efectivos.

¿Qué son los protocolos de The Core?

Los protocolos de The Core son "mejores prácticas" para las personas, equipos de personas y organizaciones que quieren obtener grandes resultados - todo el tiempo. Son "Core" (núcleo) porque son fundacionales - pueden ser usados por todos los equipos, en todo lugar, incluso si ya tienen patrones organizaciones y mejores prácticas propias. Son "protocolos" porque nombran y prescriben formas de interacción entre las personas (comportamiento), que resultan predecibles, como los "protocolos" que se usan en la diplomacia.

Entonces, los protocolos de The Core:

• son tácticas que las personas pueden usar para obtener mejores resultados
• los pueden usar individuos, equipos y organizaciones
• son de "Software Libre" y "versionados" (se mejoran con el tiempo), al igual que el software

Suena interesante, ¿no?

A continuación dejamos una traducción de The Core Protocolos v 3.02. Pueden leer más sobre The Core en el libro Software for your head, de Jim y Michele McCarthy (ISBN 0-201-60456-6).

Los protocolos de The Core v 3.02

(The Core está distribuido bajo la licencia GNU -PL. The Core se considera como el código fuente bajo esa licencia. Son libres de usar, distribuir este trabajo o cualquier derivado que hagan, siempre y cuando también distribuyan este documento fuente en forma completa, incluyendo este párrafo).

Los compromisos de The Core

1. Me comprometo a estar involucrado cuando estoy presente.
   • A conocer e informar
     • lo que quiero,
     • lo que pienso, y
     • lo que siento.
   • A siempre buscar ayuda efectiva.
   • A no ofrecer y negarme a aceptar transmiciones emocionales incoherentes.
   • Cuando tengo o escucho una mejor idea que la actual, inmediantamente voy a
     • proponerla para una aceptación decisiva o rechazo, y/o
     • explícitamente voy a buscar que se mejore
   • Personalmente voy a apoyar la mejor idea
     • sin importar de quien venga,
     • sin importar cuánto desee que aparezca otra mejor idea más tarde, y
     • cuando no tengo una idea alternativa superior.
2. Voy a buscar percibir más de lo que busco ser percibido.
3. Voy a usar los equipos, en especial cuando llevo adelante tareas difíciles.
4. Voy a hablar siempre y sólo cuando creo que voy a mejorar el ratio general resultado/esfuerzo.
5. Voy a ofrecer y aceptar sólo comportamiento y comunicación racional y orientada a resultados.
6. Me voy a desinvolucrar de situaciones menos productivas
   • cuando no pueda mantener este compromiso
   • cuando es más importante que me involucre en otro lugar.
7. Voy a hacer ahora lo que debe hacerse eventualmente y puede hacerse efectivamente ahora.
8. Voy a buscar avanzar hacia un objetivo en particular, llevando mi comportamiento hacia la acción.
9. Voy a usar los Protocolos de The Core (o mejores) cuando sea aplicable.
   • Voy a ofrecer y aceptar a tiempo y usar adecuadamente el Protocolo de Check-In
10. No voy a lastimar -ni tolerar que lastimen- a nadie por su fidelidad a estos compromisos.
11. No voy a hacer nada tonto a propósito.

Pasar (Despasar)

El protocolo Pasar es para declinar la participación en algo. Usalo cada vez que no quieras participar en una actividad.

Pasos

1. Cuando decidís no participar, decí "Paso".
2. Podés despasar en cualquier momento que quieras. Despasá ni bien sepas que querés participar otra vez, diciendo "Despaso".

Compromisos

• Mantener privados los motivos de pasar.
• Pasar en algo ni bien somos conscientes de que vamos a pasar.
• Respetar el decho de los demás a pasar sin explicación.
• No juzgar, avergonazar, molestar, interrogar ni castigar a alguien que pasa.

Notas

• En general, no vas a estar bien parado frente a los Compromisos de The Core si pasás la mayor parte del tiempo.
• Podés pasar de cualquier actividad; sin embargo, si adoptás los Compromisos de The Core, no podés pasar en un voto de Decisión y tenés que decir "Estoy presente" al hacer el Check-In.
• Podés pasar aunque ya hayas empezado algo.

Check-In

Usá el Check-In para empezar reuniones o en cualquier momento que un Check-In individual o grupal agregue valor a las interacciones del equipo.

Pasos

1. La persona dice "Me siento [uno o más de ENOJADO, TRISTE, CONTENTO, ASUSTADO]". La persona puede dar una breve explicación. O si otros ya hacieron su check-in, la persona puede decir "Paso". (ver el protocolo Pasar).
2. La persona dice "Estoy presente". Esto significa que la persona se comportará de acuerdo a los Compromisos de The Core.
3. El resto de las personas responden "Bienvenido".

Compromisos

• Decir los sentimientos sin adjetivos.
• Decir los sentimientos sólo sin nos pertenecen.
• Estar callados durante el Check-In de otra persona.
• No referirse al Check-In de otra persona sin su permiso explícito para hacerlo.

Notas

• En el contexto de los Protocolos de The Core, todas las emociones se expresan a través de una combinación de ENOJADO, TRISTE, CONTENTO o ASUSTADO. Por ejemplo, "ansioso" puede ser una combinación de CONTENTO y ASUSTADO.
• Hacer el Check-In lo más profundo posible. Lo normal es hacer el check-in con dos o más emociones. La profundidad del Check-In del grupo se traduce directamente en la calidad de los resultados del grupo.
• No hacer nada por disminuir el estado emocional. No describirnos como "un poquito" enojado, triste, contento o asustado, ni tampoco decir "Estoy enojado, PERO igual estoy contento".
• Excepto en los grupos muy grandes, si más de una persona hace el check-in, es recomendable que todos lo hagan.
• FELIZ puede ser un sustito de CONTENTO, y CON MIEDO puede ser un sustitio de ASUSTADO.

Check-Out

El Check-Out requiere que nuestra presencia física siempre signifique nuestro involucramiento. Debemos hacer un Check-Out cuando somos conscientes que no podemos mantener los Compromisos de The Core o cuando es mejor para nosotros estar en otro lugar.

Pasos

1. Decir "Hago un Check-Out".
2. Físicamente dejar al grupo hasta que estemos listos para hacer un nuevo Check-In.
3. Opcionalmente, si lo sabemos y es relevante, podemos decir cuándo pensamos volver.
4. Quienes están presentes al momento del Check-Out no deben seguir a la persona, preguntar o hablar sobre el Check-Out de la persona.

Compromisos

• Retornar ni bien podamos seguir los Compromisos de The Core.
• Retonar y hacer un Check-In sin llamar la atención por nuestro retorno.
• No juzgar, avergonzar, molestar, interrogar o castigar a nadie que hace un Check-out.

Notas

• Cuando hacemos un Check-Out hacerlo de la forma más calmada que sea posible, de manera de causar la menor interrupción posible a los demás.
• Hacer un Check-Out si nuestra estado emocional nos impide colaborar, si tenemos una recepción baja a nueva información, o si no sabemos lo que queremos.
• El Check-Out es admitir que no podemos contribuir en ese momento.

Pedir ayuda

El protocolo de Pedir ayuda nos permite hacer un uso eficiente de las habilidades y conocimientos de otros. Pedir ayuda es el acto que cataliza la Conexión y uan Visión compartida. Debemos usarlo continuamente, antes y durante la búsqueda de cualquier resultado.

Pasos

1. Quien pide le pregunta a otro; "[Nombre de quien ayuda], ¿harías X?".
2. Quien pide expresa todas las cosas específicas o restricciones de la petición.
3. Quien ayuda responde diciendo "Si" o "No", u ofreciendo una forma alternativa de ayuda.

Compromisos

• Siempre empezar el Protocolo de Pedir ayuda con la frase "¿harías....?".
• Tener una comprensión clara de lo que queremos que haga quien nos ayuda, o si no tenemos en claro la ayuda que queremos, dejarlo en claro diciendo "No estoy seguro con qué necesito ayuda, ¿me ayudarías?".
• Asumir que todos quienes ayudan están siempre disponibles, y confiar que cada uno de quienes ayudan aceptan la responsabilidad de decir "No".
• Decir "No" cada vez que no querramos ayudar.
• Aceptar la respuesta "No" sin hacer preguntas ni un drama emocional.
• Ser receptivos de la ayuda ofrecida.
• Ofrecer nuestra mejor ayuda incluso aunque no sea lo que está esperando quien pide.
• Postponer el pedido de ayuda si no podemos estar completamente involucrados.
• Pedir más información si no tenemos en claro en qué consiste la ayuda que nos piden.
• No disculparse por pedir ayuda.

Notas

• Es "barato" pedir ayuda. El peor resultado es un "No", lo que nos deja ni más adelante ni más atrás de antes de pedir. En el mejor escenario, reducimos el tiempo para hacer una tarea y/o aprender.
• Quienes ayudan deben decir "No" si no están seguros de querer ayudar. No deben decir nada más después de negarse.
• No podemos "pedir demasiada ayuda" a una persona, a menos que explícitamente esa persona haya pedido que se respete un límite en particular.
• Si no comprendemos el valor de lo que se ofrece, o sentimos que no sería útil, o creemos que ya consideramos y rechazamos la idea anteriormente, usemos una postura curiosa en vez de rechazar automáticamente con un "pero..." (ver el protocolo Investigar)
• Pedir cuando hay problemas quienes decir que esperamos demasiado tiempo para pedir ayuda. Debemos pedir ayuda cuando nos está yendo bien.
• El simple hecho de conectarnos con alguien, incluso cuando esta persona no sepa nada del tema, pueden ayudarnos a encontrar respuestas dentro de nosotros mismos, especialmente si le pedimos a esa persona que nos Investigue.

Ver también

• Conformación de equipos
• Descargar The Core Protocols en PDF (inglés)