Diferencia entre revisiones de «Metricas Agiles»
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* de calidad | * de calidad | ||
| − | + | == Productividad y resultados del proyecto == | |
Muchos de los problemas detectados y disfuncionalidades de la organización seguramente existen desde antes de utilizar una gestión ágil de proyectos como [[Scrum]], no son el resultado de aplicarla si no que nos aporta: | Muchos de los problemas detectados y disfuncionalidades de la organización seguramente existen desde antes de utilizar una gestión ágil de proyectos como [[Scrum]], no son el resultado de aplicarla si no que nos aporta: | ||
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| − | ¿ Cuáles son las métricas que elegimos para medir productividad en nuestros proyectos ? | + | ==== ¿ Cuáles son las métricas que elegimos para medir productividad en nuestros proyectos ? ==== |
* requisitos completados respecto al total de requisitos | * requisitos completados respecto al total de requisitos | ||
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* cambios y requisitos añadidos | * cambios y requisitos añadidos | ||
| − | + | ==== ¿ Qué hacer con estas métricas ? ==== | |
| − | ¿ Qué hacer con estas métricas ? | ||
Estamos en condiciones de generar un tablero o cuadro de control de nuestro proyecto para que todos los involucrados estén informados y puedan tomar decisiones de su rol. | Estamos en condiciones de generar un tablero o cuadro de control de nuestro proyecto para que todos los involucrados estén informados y puedan tomar decisiones de su rol. | ||
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Esta info a lo largo del tiempo muestra tendencias. | Esta info a lo largo del tiempo muestra tendencias. | ||
| − | ¿ Cómo obtener la información necesaria para el tablero ? | + | ==== ¿ Cómo obtener la información necesaria para el tablero ? ==== |
Esta info surge de las herramientas de Scrum: backlog priorizado, burn down, burn up. Y el momento para actualizar el tablero es al finalizar cada iteración. Es conveniente compartir puntos destacados del proyecto, riesgos y próximos pasos en el mismo tablero. | Esta info surge de las herramientas de Scrum: backlog priorizado, burn down, burn up. Y el momento para actualizar el tablero es al finalizar cada iteración. Es conveniente compartir puntos destacados del proyecto, riesgos y próximos pasos en el mismo tablero. | ||
| − | ¿ Cuál es la métrica más importante en un proyecto ágil ? | + | ==== ¿ Cuál es la métrica más importante en un proyecto ágil ? ==== |
El valor de negocio que se le está dando al cliente. | El valor de negocio que se le está dando al cliente. | ||
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Entonces, podemos trabajar junto al dueño de producto para orientarnos a que obtenga su máximo valor de negocio lo antes posible. | Entonces, podemos trabajar junto al dueño de producto para orientarnos a que obtenga su máximo valor de negocio lo antes posible. | ||
| − | ¿ Por qué es importante considerar el valor de negocio ? | + | ==== ¿ Por qué es importante considerar el valor de negocio ? ==== |
El cliente puede conocer la velocidad con que retorna su inversión y cuando ya no es necesario seguir con el proyecto por que lo que resta hacer tiene un retorno que no compensa el costo. | El cliente puede conocer la velocidad con que retorna su inversión y cuando ya no es necesario seguir con el proyecto por que lo que resta hacer tiene un retorno que no compensa el costo. | ||
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* usar un valor tangible para medir el retorno: dinero, personas, tiempo | * usar un valor tangible para medir el retorno: dinero, personas, tiempo | ||
* no tomar requisitos tan pequeños si el usuario no se siente representado | * no tomar requisitos tan pequeños si el usuario no se siente representado | ||
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| + | == Ejemplo de tablero de productividad y resultados del proyecto == | ||
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| + | [[Archivo:TableroDelProyecto.jpg]] | ||
==Ver también== | ==Ver también== | ||
Revisión del 18:27 5 oct 2011
Hay distintas métricas en los proyectos de desarrollo:
- de productividad y resultados del proyecto
- de situación financiera
- de riesgos
- de calidad
Contenido
- 1 Productividad y resultados del proyecto
- 1.1 ¿ Cuáles son las métricas que elegimos para medir productividad en nuestros proyectos ?
- 1.2 ¿ Qué hacer con estas métricas ?
- 1.3 ¿ Cómo obtener la información necesaria para el tablero ?
- 1.4 ¿ Cuál es la métrica más importante en un proyecto ágil ?
- 1.5 ¿ Por qué es importante considerar el valor de negocio ?
- 2 Ejemplo de tablero de productividad y resultados del proyecto
- 3 Ver también
Productividad y resultados del proyecto
Muchos de los problemas detectados y disfuncionalidades de la organización seguramente existen desde antes de utilizar una gestión ágil de proyectos como Scrum, no son el resultado de aplicarla si no que nos aporta:
- transparencia a los resultados del proyecto
- ayuda a priorizar el trabajo
- permite tomar decisiones entre las personas involucradas al proyecto
¿ Cuáles son las métricas que elegimos para medir productividad en nuestros proyectos ?
- requisitos completados respecto al total de requisitos
- valor que le dan al cliente los requisitos completados
- la velocidad con qué se aporta valor al negocio
- cambios y requisitos añadidos
¿ Qué hacer con estas métricas ?
Estamos en condiciones de generar un tablero o cuadro de control de nuestro proyecto para que todos los involucrados estén informados y puedan tomar decisiones de su rol.
El equipo de desarrollo podrá evaluar su propia velocidad, planificar y tomar compromisos.
El cliente podrá replantear las prioridades que está eligiendo para sus requerimientos, y así con cada persona involucrada.
Esta info a lo largo del tiempo muestra tendencias.
¿ Cómo obtener la información necesaria para el tablero ?
Esta info surge de las herramientas de Scrum: backlog priorizado, burn down, burn up. Y el momento para actualizar el tablero es al finalizar cada iteración. Es conveniente compartir puntos destacados del proyecto, riesgos y próximos pasos en el mismo tablero.
¿ Cuál es la métrica más importante en un proyecto ágil ?
El valor de negocio que se le está dando al cliente.
En ocasiones escuchamos hablar de ROI o Retorno de Inversión. ROI es una fórmula financiera tal que ROI = (ingreso - costo)/costo. Por ejemplo, podemos decir que si un producto genera un ingreso anual de 2500 $ y el costo anual de mantener ese producto es de 1000 $ entonces ese negocio nos deja un 50 % de ganancia anual sobre la inversión generada.
Podemos no conocer la rentabilidad específica de un producto que desarrollamos y si podemos asumir que alguien analizó que ese producto genera una rentabilidad positiva para la compañia.
Entonces, podemos trabajar junto al dueño de producto para orientarnos a que obtenga su máximo valor de negocio lo antes posible.
¿ Por qué es importante considerar el valor de negocio ?
El cliente puede conocer la velocidad con que retorna su inversión y cuando ya no es necesario seguir con el proyecto por que lo que resta hacer tiene un retorno que no compensa el costo.
Algunos consejos para el ROI:
- usar un valor tangible para medir el retorno: dinero, personas, tiempo
- no tomar requisitos tan pequeños si el usuario no se siente representado
Ejemplo de tablero de productividad y resultados del proyecto
