The Core - Historial de revisiones

Admin: Revertidos los cambios de 84.235.45.242 (disc.) a la última edición de 186.18.30.145

2012-03-14T19:19:58Z

Revertidos los cambios de 84.235.45.242 (disc.) a la última edición de 186.18.30.145

Mostrar los cambios

84.235.45.242: GFXvFnWfaamMwON

2011-09-07T05:05:22Z

GFXvFnWfaamMwON

Mostrar los cambios

186.18.30.145: /* Ver también */

2011-05-30T22:50:54Z

‎Ver también

189.217.13.54: /* Los compromisos de The Core */

2011-05-24T14:50:04Z

‎Los compromisos de The Core

201.251.182.130: /* Pasos */

2009-10-16T13:33:47Z

‎Pasos

Gianu: /* Notas */

2009-10-15T17:36:55Z

‎Notas

201.251.182.130 en 12:01 15 oct 2009

2009-10-15T12:01:11Z

Admin en 20:41 14 oct 2009

2009-10-14T20:41:59Z

Admin en 20:40 14 oct 2009

2009-10-14T20:40:33Z

Admin: /* Decisión */

2009-10-14T20:39:48Z

‎Decisión

@@ Línea 301: / Línea 301: @@
 * [[Conformación de equipos]]
 * [http://www.mccarthyshow.com/LearnForFree/BestPracticesTheCoreProtocols/tabid/65/Default.aspx Descargar The Core Protocols en PDF (inglés)]
 [[Category: The Core]]

@@ Línea 24: / Línea 24: @@
 #** lo que siento.
 #* A siempre buscar ayuda efectiva.
-#* A no ofrecer y negarme a aceptar transmiciones emocionales incoherentes.
+#* A no ofrecer y negarme a aceptar transmisiones emocionales incoherentes.
 #* Cuando tengo o escucho una mejor idea que la actual, inmediantamente voy a
 #** proponerla para una aceptación decisiva o rechazo, y/o

@@ Línea 150: / Línea 150: @@
 ==== Pasos ====
 # Preguntar "¿Cuál es mi/tu intención con X?", donde X es algún tipo de comportamiento actual o pendiente de la persona cuya intención queremos conocer.
-# Si resulta útil, preguntar "¿Qué respuesta o comportamiento querés de alguien como resultado de X?".
+# Si resulta útil, preguntar "¿Qué respuesta o comportamiento querés de alguien como consecuencia de X?".
 ==== Compromisos ====

@@ Línea 265: / Línea 265: @@
 * Un bloqueo personal es algo que encontramos dentro nuestro. No se refiere a circunstancias ni a otras personas. Asumir que ya podríamos haber tenido lo que queremos, que nuestro bloqueo es un mito que de alguna manera nos está privando de nuestro potencial máximo.
 * Idealmente, identificá evidencia inmediata y a largo plazo para tu alineamiento. Escribí los resultados que empiezan ahora (o muy pronto) y también los resultados que veremos en cinco o más años en el futuro.
-* Como señal predeterminada, decile a tus compañeros u otras personasl cercanas que estás trabajando en tu alineamiento cuando lo estás practicando. Si no conocen el protocolo, simplemente contales en qué virtud estás trabajando y pediles ayuda.
+* Como señal predeterminada, decile a tus compañeros u otras personas cercanas que estás trabajando en tu alineamiento cuando lo estás practicando. Si no conocen el protocolo, simplemente contales en qué virtud estás trabajando y pediles ayuda.
 * Cuando los miembros del equipo están completando su alineamiento juntos (se piden ayuda entre ellos), el paso final del proceso es más poderoso si se hace como una ceremonia.

← Revisión anterior		Revisión del 12:01 15 oct 2009
Línea 1:		Línea 1:
	[[The Core]] es un conjunto de protocolos y prácticas para la [[Conformación de equipos]] efectivos.		[[The Core]] es un conjunto de protocolos y prácticas para la [[Conformación de equipos]] efectivos.

−	~~== ¿Qué son los protocolos de The Core? ==~~
	Los protocolos de The Core son "mejores prácticas" para las personas, equipos de personas y organizaciones que quieren obtener grandes resultados - todo el tiempo. Son "Core" (núcleo) porque son fundacionales - pueden ser usados por todos los equipos, en todo lugar, incluso si ya tienen patrones organizaciones y mejores prácticas propias. Son "protocolos" porque nombran y prescriben formas de interacción entre las personas (comportamiento), que resultan predecibles, como los "protocolos" que se usan en la diplomacia.		Los protocolos de The Core son "mejores prácticas" para las personas, equipos de personas y organizaciones que quieren obtener grandes resultados - todo el tiempo. Son "Core" (núcleo) porque son fundacionales - pueden ser usados por todos los equipos, en todo lugar, incluso si ya tienen patrones organizaciones y mejores prácticas propias. Son "protocolos" porque nombran y prescriben formas de interacción entre las personas (comportamiento), que resultan predecibles, como los "protocolos" que se usan en la diplomacia.

@@ Línea 216: / Línea 216: @@
 * Si los cambios del disidente son complejos, el proponente debe retirar la propuesta actual y luego crear una nueva propuesta que incluya los cambios del disidente.
 * Si el disidente comienza a explicar porqué votó "No" o a explicar cualquier otra cosa que no sea lo necesaria para que acepte, el proponente lo debe interrumpir con "¿Qué sería necesario para que aceptes?".
 === Alineamiento personal ===
@@ Línea 246: / Línea 268: @@
 * Como señal predeterminada, decile a tus compañeros u otras personasl cercanas que estás trabajando en tu alineamiento cuando lo estás practicando. Si no conocen el protocolo, simplemente contales en qué virtud estás trabajando y pediles ayuda.
 * Cuando los miembros del equipo están completando su alineamiento juntos (se piden ayuda entre ellos), el paso final del proceso es más poderoso si se hace como una ceremonia.
 === Investigar ===

@@ Línea 46: / Línea 46: @@
 # No voy a lastimar -ni tolerar que lastimen- a nadie por su fidelidad a estos compromisos.
 # No voy a hacer nada tonto a propósito.
 === Pasar (Despasar) ===
@@ Línea 65: / Línea 64: @@
 * Podés pasar de cualquier actividad; sin embargo, si adoptás los Compromisos de The Core, no podés pasar en un voto de [[Decisión]] y tenés que decir "Estoy presente" al hacer el [[Check-In]].
 * Podés pasar aunque ya hayas empezado algo.
 === Check-In ===
@@ Línea 87: / Línea 85: @@
 * Excepto en los grupos muy grandes, si más de una persona hace el check-in, es recomendable que todos lo hagan.
 * FELIZ puede ser un sustito de CONTENTO, y CON MIEDO puede ser un sustitio de ASUSTADO.
 === Check-Out ===
@@ Línea 107: / Línea 104: @@
 * Hacer un Check-Out si nuestra estado emocional nos impide colaborar, si tenemos una recepción baja a nueva información, o si no sabemos lo que queremos.
 * El Check-Out es admitir que no podemos contribuir en ese momento.
 === Pedir ayuda ===
@@ Línea 136: / Línea 132: @@
 * Pedir cuando hay problemas quienes decir que esperamos demasiado tiempo para pedir ayuda. Debemos pedir ayuda cuando nos está yendo bien.
 * El simple hecho de conectarnos con alguien, incluso cuando esta persona no sepa nada del tema, pueden ayudarnos a encontrar respuestas dentro de nosotros mismos, especialmente si le pedimos a esa persona que nos Investigue.
 === Comprobación de protocolo ===
@@ Línea 150: / Línea 145: @@
 * No avergonzar ni castigar a nadie que use la Comprobación de protocolo.
 * [[Pedir ayuda]] ni bien nos demos cuenta que no sabemos el uso correcto de un protocolo.
 === Comprobación de intención ===
@@ Línea 167: / Línea 161: @@
 ==== Notas ====
 * Si aparece un conflicto que parece irresoluble, hacer un [[Check-Out]] o [[Pedir ayuda]].
 === Decisión ===
@@ Línea 223: / Línea 216: @@
 * Si los cambios del disidente son complejos, el proponente debe retirar la propuesta actual y luego crear una nueva propuesta que incluya los cambios del disidente.
 * Si el disidente comienza a explicar porqué votó "No" o a explicar cualquier otra cosa que no sea lo necesaria para que acepte, el proponente lo debe interrumpir con "¿Qué sería necesario para que aceptes?".
 === Alineamiento personal ===
@@ Línea 276: / Línea 268: @@
 * La información importante para transmitir en el protocolo del [[Juego de perfección]] mejora a la actuación o al objeto. Por ejemplo, "El sonido idea de un chasquido de dedos para mi es claro, tiene suficiente volumen, y me sorprende. Para obtener un 10, deberías mejorar la claridad".
 * Como Perfeccionista, sólo podemos hacer preguntas para clarificar o recolectar más información para mejorar. Si no estás de acuerdo con las ideas que te ofrecen, simplemente no las incluyas.
 === Investigar ===

@@ Línea 167: / Línea 167: @@
 ==== Notas ====
 * Si aparece un conflicto que parece irresoluble, hacer un [[Check-Out]] o [[Pedir ayuda]].
 === Decisión ===
@@ Línea 209: / Línea 210: @@
 * Cada vez que votemos "No" pensar como si fueramos el único votante no.
 * Votar "No absoluto" sólo cuando estemos convencidos de tener una contribución importante para hacer a la dirección o liderazgo del equipo, o cuando la integridad lo requiere absolutamente.
 === Resolución ===