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		<title>Roles De Scrum - Historial de revisiones</title>
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		<title>Admin en 18:59 31 jul 2008</title>
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		<author><name>Admin</name></author>	</entry>

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		<title>190.172.86.173: /* Empresa */</title>
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&lt;p&gt;&lt;b&gt;Página nueva&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;En [[Scrum]], el equipo de personas que son responsables de crear la solución son usualmente conocidos como &amp;quot;Cerdos&amp;quot; (Pigs). Puede sonar un poco ofensivo, pero en realidad hace referencia a un chiste acerca de un cerdo y un pollo caminando por una ruta: el Pollo mira al cerdo y le dice &amp;quot;Hey, por qué no abrímos juntos un restaurante?&amp;quot;. El cerdo mira al pollo y dice: &amp;quot;Buena idea, ¿cómo podría llamarse?&amp;quot;. El pollo entonces piensa al respecto y finalmente dice: &amp;quot;¿Por qué no lo llamamos 'Jamón y Huevos'?&amp;quot;. &amp;quot;Mmmmm, no me parece justo. &amp;quot;, dice el cerdo, &amp;quot;Yo estaría totalmente comprometido, mientras que vos sólo estarías algo involucrado&amp;quot;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Entonces tenemos a los '''Miembros del Equipo''', el '''Scrum Master''' y el '''Dueño del Producto''' (o Product Owner), que están comprometidos a construir software de manera frecuente y regular. Cualquier otro puede estar interesado en el proyecto pero, en realidad, es irrelevante ya que si el proyecto falla no eran cerdos, y por lo tanto no estaban comprometidos en hacerlo. Los &amp;quot;pollos&amp;quot; pueden ser stakeholders, usuarios, arquitectos y demás personas que puedan estar interesadas en el proyecto, y que cuyo interés puedan atentar contra la entrega de software.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Una de las características claves de un proceso ágil es involucrar a los usuarios, negocio y stakeholders y hacerlos parte del proceso. Es esencial que estén involucrados y den su feedback de los incrementos resultantes de los Sprints.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Empresa==&lt;br /&gt;
El  grado  de  éxito  de Scrum  en  una  empresa  no depende sólo de los roles y las responsabilidades directamente relacionadas con el desarrollo de los proyectos (cliente y equipo).&lt;br /&gt;
Las  organizaciones  son  realidades  inter-relacionadas,  y  aunque  aquí veremos  los  roles  relacionados  con  la  ejecución directa  del  proyecto,  el  área  directiva  o  de management  de  la  organización,  así  como  la  de&lt;br /&gt;
procesos  tienen  también  responsabilidades  que deben  gestionar  de  forma  coordinada  y  alineada en una estrategia que genere el mejor ecosistema para  la  implantación  y  evolución  de  trabajos  en “campos de Scrum”.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[Responsabilidades Roles]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Roles de cerdo==&lt;br /&gt;
Los cerdos son quienes están realmente comprometidos con el proyecto y el proceso de Scrum.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Dueño Del Producto]] (representa la voz del cliente)&lt;br /&gt;
* [[Scrum Master]] (el facilitador de Scrum, asegura y guía en el proceso de Scrum, y quita escollos)&lt;br /&gt;
* [[Miembros Del Equipo De Scrum]] (los responsables de crear el producto)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Roles de pollo==&lt;br /&gt;
Los pollos no forman parte del proceso de Scrum, pero se tienen que tener en cuenta.&lt;br /&gt;
* Usuarios (quienes utilizarán el software)&lt;br /&gt;
* Stakeholders (clientes, vendors; aquellos que permiten que exista el proyecto)&lt;br /&gt;
* Gerentes (los administradores de la organización)&lt;/div&gt;</summary>
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