Gráfico de Burn-Up - Historial de revisiones

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‎Ver también

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Admin: Página creada con 'El Gráfico de Burn-Up en Scrum muestra cuánto avanzó el equipo hasta el momento, cuántos puntos llegó a quemar. Sobre el eje horizontal se ubican los Sprint, …'

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Página creada con 'El Gráfico de Burn-Up en Scrum muestra cuánto avanzó el equipo hasta el momento, cuántos puntos llegó a quemar. Sobre el eje horizontal se ubican los Sprint, …'

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El [[Gráfico de Burn-Up]] en [[Scrum]] muestra cuánto avanzó el equipo hasta el momento, cuántos puntos llegó a quemar.

Sobre el eje horizontal se ubican los [[Sprint]], sobre el eje vertical se ubican los puntos de historia.

== Consejos ==
* No se debe estimar sprints, sino que historias. Entonces, previo al comienzo del proyecto, el [[Dueño Del Producto]] tiene que preparar historias para todo el proyecto (se entiende que no tienen que ser tal cual van a quedar, ya que es todo un acercamiento a fecha y no un compromiso).
* Una vez estimadas todas las historias con tarjetas entre todos los miembros del proyecto, se obtiene un número (por ej: 45 puntos de historia).
* Se calcula la velocidad del equipo, tomando en cuenta cuantos van a desarrollar y bajo que factor de foco (estimado). Por ej, en un proyecto con dos desarrolladores al 100% y con FF de 50%, la velocidad sería 10.
* Se realiza un gráfico trazando como techo el alcance del proyecto (45 puntos), y como limite X , 5 sprints (se redondea para arriba).
* Ante cambios de alcance, de Factor de Foco, etc, se debe actualizar el gráfico.
* Con el paso de los sprints, cualquiera podrá ver claramente si el equipo llega al dimensionamiento, o con tiempo de anticipación, se puede anticipar que no se va a llegar.
* En el caso que no se pueda "correr" la fecha, se podrían tomar medidas (por ej, agregar mas gente, aunque esto no siempre acelera) para llegar.
* El equipo puede armar un check list, con cosas a tener en cuenta a la hora de dimensionar (ejemplo: objetos de negocio, [[DAO]], comunicación con sistemas externos, técnias de [[Behaviour Driven Development]], Diseño, Análisis, [[Selenium]], Documentación, etc). Esto pasa a formar parte de la [[Definicion De Terminado]].
* Se podría poner en el gráfico, que factor de foco se tomó para hacer el dimensionamiento. Con este dato, el gráfico y haciendo un par de números se pueden obtener los demas datos (por ejemplo, la velocidad del equipo).
* Los cambios de alcance, en vez de ser reflejados con otra línea punteada como techo, podrían ser mostrados como una suba de la línea original (Imaginense un escalón, y sino preguntenme y se los dibujo). Con esto se ve claramente cuando cambió el alcance.
* En el caso de tener que entregar releases en alguna fecha, se pueden marcar en el eje X con una R (Por ej, en el sprint 3 y 5 ponemos una R)

== Ver también ==
* [[Scrum]]
* [[Velocidad Trabajo Tiempo]]

[[Category: Scrum]]

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 El [[Gráfico de Burn-Up]] en [[Scrum]] muestra cuánto avanzó el equipo hasta el momento, cuántos puntos llegó a quemar hasta el último Sprint, en relación al esfuerzo total necesario para terminar el proyecto.
 Sobre el eje horizontal se ubican los [[Sprint]], sobre el eje vertical se ubican los puntos de historia.
 == Análisis ==

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−	El [[Gráfico de Burn-Up]] en [[Scrum]] muestra cuánto avanzó el equipo hasta el momento, cuántos puntos llegó a quemar.	+	El [[Gráfico de Burn-Up]] en [[Scrum]] muestra cuánto avanzó el equipo hasta el momento, cuántos puntos llegó a quemar hasta el último Sprint, en relación al esfuerzo total necesario para terminar el proyecto.

	Sobre el eje horizontal se ubican los [[Sprint]], sobre el eje vertical se ubican los puntos de historia.		Sobre el eje horizontal se ubican los [[Sprint]], sobre el eje vertical se ubican los puntos de historia.

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 Sobre el eje horizontal se ubican los [[Sprint]], sobre el eje vertical se ubican los puntos de historia.
-[[Image:Burn-up_de_scrum.png|center|650px]]
+== Análisis ==
 == Consejos ==

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 Sobre el eje horizontal se ubican los [[Sprint]], sobre el eje vertical se ubican los puntos de historia.
-[[Archivo:Burn-up_de_scrum.png]]
+[[Image:Burn-up_de_scrum.png|center|650px]]
 == Consejos ==

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	Sobre el eje horizontal se ubican los [[Sprint]], sobre el eje vertical se ubican los puntos de historia.		Sobre el eje horizontal se ubican los [[Sprint]], sobre el eje vertical se ubican los puntos de historia.
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	== Consejos ==		== Consejos ==

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 == Consejos ==
-* No se deben estimar en sprints, sino historias. Entonces, previo al comienzo del proyecto, el [[Dueño Del Producto]] tiene que preparar historias para todo el proyecto (se entiende que no tienen que ser tal cual van a quedar, ya que es todo un acercamiento a fecha y no un compromiso).
+* No se deben estimar sprints, sino historias. Entonces, previo al comienzo del proyecto, el [[Dueño Del Producto]] tiene que preparar historias para todo el proyecto (se entiende que no tienen que ser tal cual van a quedar, ya que es todo un acercamiento a fecha y no un compromiso).
 * Una vez estimadas todas las historias con tarjetas entre todos los miembros del proyecto, se obtiene un número (por ej: 45 puntos de historia).
 * Se calcula la velocidad del equipo, tomando en cuenta cuantos van a desarrollar y bajo que factor de foco (estimado). Por ej, en un proyecto con dos desarrolladores al 100% y con FF de 50%, la velocidad sería 10.

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 == Ver también ==
 * [[Scrum]]
 * [[Velocidad Trabajo Tiempo]]
 [[Category: Scrum]]

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 * Con el paso de los sprints, cualquiera podrá ver claramente si el equipo llega al dimensionamiento, o con tiempo de anticipación, se puede anticipar que no se va a llegar.
 * En el caso que no se pueda "correr" la fecha, se podrían tomar medidas (por ej, agregar mas gente, aunque esto no siempre acelera) para llegar.
-* El equipo puede armar un check list, con cosas a tener en cuenta a la hora de dimensionar (ejemplo: objetos de negocio, [[DAO]], comunicación con sistemas externos, técnias de [[Behaviour Driven Development]], Diseño, Análisis, [[Selenium]], Documentación, etc). Esto pasa a formar parte de la [[Definicion De Terminado]].
+* El equipo puede armar un check list, con cosas a tener en cuenta a la hora de dimensionar (ejemplo: objetos de negocio, [[DAO]], comunicación con sistemas externos, técnias de [[Behavior Driven Development]], Diseño, Análisis, [[Selenium]], Documentación, etc). Esto pasa a formar parte de la [[Definicion De Terminado]].
 * Se podría poner en el gráfico, que factor de foco se tomó para hacer el dimensionamiento. Con este dato, el gráfico y haciendo un par de números se pueden obtener los demas datos (por ejemplo, la velocidad del equipo).
 * Los cambios de alcance, en vez de ser reflejados con otra línea punteada como techo, podrían ser mostrados como una suba de la línea original (Imaginense un escalón, y sino preguntenme y se los dibujo). Con esto se ve claramente cuando cambió el alcance.