Scrum

2009-03-25T23:43:23Z

200.89.4.46:

[[Category:Scrum]]
Scrum es una metodología para la gestión de proyectos. Es considerada una metodología ágil para el [[Desarrollo Agil De Software]], aún cuando Scrum puede ser aplicado para la administración de proyectos de prácticamente cualquier índole.

Scrum es un proceso que incluye un conjunto de practicas y roles predefinidos. Los principales [[Roles De Scrum]] son el [[Scrum Master]] el cual se encarga de mantener los procesos y tareas de manera similar a un Project Manager; El [[Dueño Del Producto]] o Product Owner (tambien llamado "Hombre de Negocios") quien representa a los interesados (stakeholders) y es parte de la compañía que solicita el producto; y los [[Miembros Del Equipo De Scrum]] que incluye a los desarrolladores. Es importante destacar que en la práctica se usan los nombres de origen ingles (Ejemplo: Project Manager, en vez de gerente de proyecto).

Durante cada [[Sprint]] o iteración, un periodo de 2 a 4 semanas decidido por el equipo, el equipo crea un [[Incremento Del Producto]] de un prototipo del software utilizable. Es importante que el prototipo sea funcional, esto quiere decir que compile en primer medida.

El conjunto de características que se suman en cada iteración provienen del [[Backlog Del Producto]] (o simplemente backlog), el cuales un conjunto de requerimientos de alto nivel que tienen que ser realizados ordenados por prioridad. Qué requerimientos se incluyen en el backlog se determina en la reunión de planificación de cada iteración. Durante esta reunión el Dueño del Producto le informa al equipo de los ítems en el backlog que quiere que sean completados.

Durante la iteración, nadie esta habilitado a cambiar el backlog, lo que significa que los requerimientos están congelados para esa iteración. Hay muchas buenas implementaciones de sistemas para asistir a un desarrollo de Scrum. Otros prefieren simplemente una pizarra y anotaciones en un "memo". Una de las principales ventajas del método Scrum es que es muy fácil de aprender y requiere un mínimo esfuerzo para empezar a utilizarlo.

{{curso|url=http://www.dosideas.com/cursos/course/view.php?id=6|nombre=Día a día con Scrum}}

==Valores==
Scrum es una metodología muy simple en su composición, sin embargo sus fundamentos teóricos y los valores en los que se fundamentan tienen implicaciones que van más allá de la simplicidad de sus componentes. Scrum se basa en la ''sinceridad'', ''transparencia'' y ''compromiso'' de las personas para llevar adelante el proyecto.

Los valores de Scrum y del manifiesto ágil son el "pegamento" que une a las personas en las reuniones y a través de los documentos y les permite cumplir con sus compromisos día a día, sprint a sprint hasta el éxito del proyecto.
*'''Compromiso''': Estar dispuesto para comprometerse a una meta. La metodología la da a las personas la autoridad que necesitan para cumplir con sus compromisos.
*'''Enfoque''': Haz tu trabajo. Enfoca todos tus esfuerzos y habilidades para trabajar en lo que te comprometiste a hacer. No te preocupes por nada más. Alguien lo hara por ti.
*'''Transparencia / Honestidad''': Scrum mantiene todo acerca del proyecto visible a todos.
*'''Respeto''': Los individuos estamos formados por nuestros orígenes y nuestras experiencias. Es importante respetar las diferentes a las personas del equipo y sus formas de pensar.
*'''Coraje''': Tener el coraje para comprometerse, actuar, ser honesto y esperar respeto.

==Scrum para el desarrollo de software==
Scrum nada dice sobre cómo llevar adelante una iteración. Es por esto que Scrum se complementa perfectamente con [[Extreme Programming]] y [[Test Driven Development]], práctias que suelen usarse en conjunto a Scrum para llevar adelante un [[Desarrollo Agil De Software]].

==Ver también==
* [[Proceso De Desarrollo Con Scrum]]
* [[Herramientas Para Planificacion Colaborativa]]
* [[Metodologia Agil En Una Organizacion En Cascada]]
* [[Interrupciones En Scrum]]
* [http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum en la Wikipedia]
* [http://www.navegapolis.net/content/view/694/61/ Flexibilidad con Scrum (libro gratuito)]
* [http://www.navegapolis.net/content/view/816/61/ Gestión de Proyectos (libro gratuito)]
* [http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches Scrum and XP from the trenches (libro gratuito en inglés)]
* [http://geeks.ms/blogs/jorge/archive/2007/05/09/explicando-scrum-a-mi-abuela.aspx Explicando Scrum a mi abuela]
* [http://www.chuidiang.com/ood/metodologia/scrum.php Breve explicación de Scrum]
* [http://www.offshoreagile.com/resources/presentations/rootsofscrum/ Video conferencia The Roots of Scrum]

Agil

2009-03-25T21:02:30Z

200.89.4.46:

El Desarrollo ágil de Software es un paradigma de las [[Metodologias De Desarrollo]] basado en procesos ágiles. Los procesos ágiles de desarrollo de software, conocidos anteriormente como metodologías livianas, intentan evitar los tortuosos y burocráticos caminos de las metodologías tradicionales enfocándose en la gente y los resultados.

El proceso ágil usa un enfoque basado en el Valor para construir software, colaborando con el cliente e incoporando los cambios continuamente.

Es un marco de trabajo conceptual de la ingeniería de software que promueve iteraciones en el desarrollo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Existen muchos métodos de desarrollo ágil; la mayoría minimiza riesgos desarrollando software en cortos lapsos de tiempo.

El software desarrollado en una unidad de tiempo es llamado una '''iteración''', la cual debe durar de una a cuatro semanas. Cada iteraciones del ciclo de vida incluye: planificación, análisis de requerimientos, diseño, codificación, revisión y documentación. Una iteración no debe agregar demasiada funcionalidad para justificar el lanzamiento del producto al mercado, pero la meta es tener un demo (sin errores) al final de cada iteración. Al final de cada iteración el equipo vuelve a evaluar las prioridades del proyecto.

Los métodos Agiles enfatizan las comunicaciones cara a cara a través de la documentación. La mayoría de los equipos Agiles están localizados en una simple oficina abierta. La oficina debe incluir revisores, diseñadores de iteración, escritores de documentación y ayuda y directores de proyecto.

==Manifiesto ágil==
Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar:

* A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
* El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
* La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
* La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

===Valores del Manifiesto Ágil===
====Valorar más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas====
Este es posiblemente el principio más importante del manifiesto. Por supuesto que los procesos ayudan al trabajo. Son una guía de operación. Las herramientas mejoran la eficiencia, pero sin personas con conocimiento técnico y actitud adecuada, no producen resultados.

Las empresas suelen predicar muy alto que sus empleados son lo más importante, pero la realidad es que en los años 90 la teoría de producción basada en procesos, la re-ingeniería de procesos ha dado a éstos más relevancia de la que pueden tener en tareas que deben gran parte de su valor al conocimiento y al talento de las personas que las realizan.

Los procesos deben ser una ayuda y un soporte para guiar el trabajo. Deben adaptarse a la organización, a los equipos y a las personas; y no al revés. La defensa a ultranza de los procesos lleva a postular que con ellos se pueden conseguir resultados extraordinarios con personas mediocres, y lo cierto es que este principio es peligroso cuando los trabajos necesitan creatividad e innovación.

====Valorar más el software que funciona que la documentación exhaustiva====

Poder ver anticipadamente como se comportan las funcionalidades que se esperan sobre prototipos o sobre partes ya elaboradas del sistema final ofrece un "feedback" muy estimulante y enriquecedor que genera ideas y posibilidades imposibles de concebir en un primer momento, y difícilmente se podrían incluir al redactar un documento de requisitos detallados antes de comenzar el proyecto.

El manifiesto no afirma que no hagan falta. Los documentos son soporte de documentación, permiten la transferencia del conocimiento, registran información histórica, y en muchas cuestiones legales o normativas son obligatorios, pero se resalta que son menos importantes que los productos que funcionan. Menos trascendentales para aportar valor al producto.

Los documentos no pueden sustituir, ni pueden ofrecer la riqueza y generación de valor que se logra con la comunicación directa entre las personas y a través de la interacción con los prototipos. Por eso, siempre que sea posible debe preferirse, y reducir al mínimo indispensable el uso de documentación, que genera trabajo que no aporta un valor directo al producto.

Si la organización y los equipos se comunican a través de documentos, además de perder la riqueza que da la interacción con el producto, se acaba derivando a emplear a los documentos como barricadas entre departamentos o entre personas.

====Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual====

Las prácticas ágiles están especialmente indicadas para productos difíciles de definir con detalle en el principio, o que si se definieran así tendrían al final menos valor que si se van enriqueciendo con retro-información continua durante el desarrollo. También para los casos en los que los requisitos van a ser muy inestables por la velocidad del entorno de negocio.

Para el desarrollo ágil el valor del resultado no es consecuencia de haber controlado una ejecución conforme a procesos, sino de haber sido implementado directamente sobre el producto. Un contrato no aporta valor al producto. Es una formalidad que establece líneas divisorias entre responsabilidades, que fija los referentes para posibles disputas contractuales entre cliente y proveedor.

En el desarrollo ágil el cliente es un miembro más del equipo, que se integra y colabora en el grupo de trabajo. Los modelos de contrato por obra no encajan.

====Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan====

Para un modelo de desarrollo que surge de entornos inestables, que tienen como factor inherente al cambio y la evolución rápida y continua, resulta mucho más valiosa la capacidad de respuesta que la de seguimiento y aseguramiento de planes pre-establecidos. Los principales valores de la gestión ágil son la anticipación y la adaptación; diferentes a los de la gestión de proyectos ortodoxa: planificación y control para evitar desviaciones sobre el plan.

==Principios ágiles==
Los principios fundamentales de una metodología ágil se pueden resumir:
* Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.
* Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
* Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.
* Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto.
* Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.
* La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
* El software que funciona es la principal medida del progreso.
* Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
* La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
* La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial.
* Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se auto-organizan.
* En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.

==Características de un desarrollo ágil==

* Proceso iterativo e incremental
* Mitigación del riesgo mediante iteraciones fijas
* Mejora continua
* Calidad desde el primer día
* Priorización de requerimientos de acuerdo a su valor
* Equipos dedicados y auto-gestionados
* Colaboración continua con el cliente
* Incorporar al cambio
* Prácticas de desarrollo modernas

==Metodologías y prácticas ágiles==
* [[Scrum]]
* [[Extreme Programming]]
* [[Test Driven Development]]
* [[Sinceridad Como Valor Agil]]
* [[Juegos Agiles]]

==Ver también==
* [[Metodologia Agil En Una Organizacion En Cascada]]
* [http://es.wikipedia.org/wiki/Manifiesto_%C3%A1gil Manifiesto ágil en la Wikipedia]
* [http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_%C3%A1gil_de_software Desarrollo ágil de software en la wikipedia]
* [http://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_%C3%A1gil Proceso ágil en la Wikipedia]
* [http://www.navegapolis.net/content/view/801/62/ Listado de metodologías ágiles]

Dos Ideas. - Contribuciones del usuario [es]

Scrum

Agil